《运输车队管理制度》.docxVIP

运输车队管理制度 对运输车队要全面审查，严格把关 1.1对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。 1.2对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保 运输车队听从管理。 对运输车队进行培训 2.1对运输车队进行技术培训 对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、 或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。 2.2对运输车队进行安全培训 开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、 司机进行安全教 育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗 前安全教育，确保施工安全。 施工管理 3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车 队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指 挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。 3.2在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理 人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导， 提出建议，帮助其提 高工作效率，做到热情合作，严格管理。 3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部， 重新进行量箱。否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱 数结算。 3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人， 妥善处理卸料。 3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务， 经经理 部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。 3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。 4.结算管理 4.1运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果白负。