部队经常性管理 共21页PPT的资料.pptVIP

′部队经常性管理 掌握: 一是了解经常性管理工作的对象 目的和要求; 授课要求二是掌握经常性管理工作的主要方 法 三是掌握交接班、晚点名、请销假、 查铺査哨、警容风纪检查、车场日 的组织实施方法。 什么是部队管理和经常性管理 部队管理是一门大学问,历年来研究者数不胜 数,其涉及方面则极为广泛,是一项细致而繁 琐的工作。而单指针对人的部队管理,可分为 平时管理和执勤管理,内务管理和训练管理以 及一日生活秩序制度管理 什么是部队管理和经常性管理 所谓经常性管理,就是依条令、条例和规章制 度,紧密结合部队日常生活实际,随时随地实 施的管理活动。它贯穿于部队建设的方方面面, 涉及部队的所有单位和成员,是部队建设中 项打基础、管长远的工作,是完成各项任务的 重要保证。 、日常养成是管理糟髓 经常性管理是最广泛、最具体、最大量的管理 实践活动。据观察分析,其主要特点可以概括 为 广泛性 持久性 规范性 循环性 、日常养成是管理糟髓 广泛性 经常性管理涉及方面非常广泛,如平时经常接 触的政治学习、业务训练、会议部署、集中培 训、专项教育或整顿、出台某项制度或规定等 等,均可归为经常性管理工作 、日常养成是管理糟髓 持久性 经常性管理工作是一项日积月累,每日的坚持, 从小到大,从细节到整体,在点滴养成中培养 军人良好作风和严格的组织纪律性,在潜移默 化中塑造军人的良好形象,提高军人的素质。 、日常养成是管理糟髓 规范性 经常性管理要求被管理者严格遵守各项条令条 例、规章制度,不论身份、不论从属,一切以 规范为第 、日常养成是管理糟髓 循环性 经常性管理是一种动态管理。旧的矛盾解决了, 新的矛盾又会出现。“铁打的营盘流水的兵”, 每年有成份的更新,也就会有新情况、新问题 的出现。因此,需要反复地抓,不断循环往复 但每一次循环,都应力求有新的进步,促使管 理工作由低级向高级发展。