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南京财经大学814管理学综合模拟题一 第一部分 微观经济学 （共60分） 一、名词解释 （2*5分 10分） 1.规模经济 2.科斯定理 二、简答题 （2*10分 20分） 1.一个企业主在考虑雇佣一个工人时，对劳动的平均产量和边际产量他更关注 哪一个？ 2.作图对比分析竞争、垄断竞争和垄断三种市场组织的经济效率。 三、计算题 （1*10分 10分） 已知某完全竞争行业中的单个厂商的短期成本函数 3 2 。 STC 0.1Q -2Q 15Q10 试求：（1）当市场上产品的价格为P 55时，厂商的短期均衡产量和利润； （2）当市场价格下降为多少时，厂商必须停产； （3）厂商的短期供给函数是什么？ 四、论述题 （1*20分 20分） 外部影响是如何导致市场失灵的？政府应采取哪些措施矫正市场失灵？ 第二部分 管理学部分 （共90分） 五、名词解释 （4*5分 20分） 1.等级链 2.非程序性决策 3.战略性计划 4.矩阵式组织 六、简答题 （3*10分 30分） 1.试述组织为什么要变革？ 2.行为决策理论的内容是什么？ 3.非正式组织对企业有什么作用，如何正确利用？ 七、计算题 （1*10分 10分） 某工厂预备生产一种新车，根据市场需求的分析和估计，产品销路可以分三 种状态：销路好，销路一般。销路差。可供选择的行动方案也有三种：大批量生 产、中批量生产、小批量生产。根据产量和销售的情况，制作如下收益表 （表中 数字表示获利情况，负数表示损益值，单位：万元）。请用悲观法、乐观法、最 小最大后悔值法，求得在三种不同的方法下的决策。 表格如下： 销路好 销路一般 销路差 大批量生产 30 23 -15 中批量生产 25 20 0 小批量生产 12 12 12 八、论述题 （1*15分 15分） 试用分工协作原理，分析如何设计高效的组织结构。 九、案例分析 （1*15分 15分） 联想集团前董事局主席柳传志出席 “2002美国管理学年会”时，谈到联想 集团的管理情况，指出联想集团学会了做 “三件事”。 首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方 法，而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。 第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做 “知易行难”，制定战略 为什么做不到呢？主要的原因是因为带队伍没做好。怎样让你的兵爱打仗？怎 样让你的兵会打仗？怎样让你的兵有组织？也就是由最好的队形，作战最有效率 是带好队伍的要点。 联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时 间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35%的股 份。虽然这在美国是件再普通不过的事情，然而在中国是件非常了不起的事情。 这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改 造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。 而精神激励是多方面的。 联想集团为有能力的员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工 作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什 么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作 的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规 定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发 现他们不和实际情况要一层层上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很 多，而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成 为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。 他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。 第