南财专业课814内部模拟题三.pdfVIP

南京财经大学814管理学综合模拟题一 第一部分 微观经济学 （共60分） 一、名词解释 （2*5分 10分） 1.生产者剩余 2.机会成本 二、简答题 （2*10分 20分） 1.一种商品需求价格弹性的大小主要受哪些因素影响？ 2.影响长期平均成本变化的主要因素有哪些？ 三、计算题 （1*10分 10分） 已知某垄断厂商利用一个工厂生产一种产品，其产品在两个分割的市场上出售， 2 成本函数为TC Q ＋40Q，两个市场的需求函数分别为Q 12-0.1P ，Q 20-0.4P 。 1 1 2 2 求： （1）当该厂商实行三级价格歧视时，他追求利润最大化前提下的两市场各自的 销售量、价格以及厂商的总利润； （2）当该厂商在两个市场实行统一的价格时，他追求利润最大化前提下的销售 量、价格以及厂商的总利润。 （3）比较(1)和(2)的结果。 四、论述题 （1*20分 20分） 简述在完全竞争条件下，产品的价格P与相应要素的边际产量MP对厂商的要素 需求曲线变动的影响。 第二部分 管理学部分 （共90分） 五、名词解释 （4*5分 20分） 1.非正式组织 2.预社会化 3.彼得原理 4.组织变革 六、简答题 （3*10分 30分） 1.有效的管理幅度受到哪些因素的影响？ 2.试述控制的必要性和基本过程。 3.什么样的管理是合乎道德的？ 七、计算题 （1*10分 10分） 企业固定成本160万元，单位产品变动成本为1500元，产品售价每台2500元， 问：1.保本点产量是多少？2.目标利润为50万元时，产量为多少？3.经营安全 率是多少？ 八、论述题 （1*15分 15分） 什么是目标管理？企业如何进行目标管理？ 九、案例分析 （1*15分 15分） 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营， 一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润 1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业 一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调 查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经 济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化 引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20世纪 90年代至今，银华公司把企业文化建 设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总结理胥明东说“在新的世纪，拥有 文化优势，也就拥有竞争优势”。全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”， “两手”都要硬。 二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量 化考核。 其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、 发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度， 职工对应知的事情了如指掌。 再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公布栏公布的个 人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。 最后，人才选拨机制。银华坚持实施四个人才培养 “工程”，仅 “九五”期 间就造就人才 560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优， 实行公推公选制度。 三、教育到位 银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精搏，并在职工的工作中 得到体现，培育的途径则是教育。 职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。 首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把据企业总体 情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度， 每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾幅建功”“百千万无疵”“操作明星” 等竞赛。 抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每 月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实 “操作技术培训”、 “成 本核算培训”等贯穿全年始终，形