4S点关键岗位任职资格.docVIP

任职资格能力素质评估指标说明 一、业务能力 因素 A：优秀 B：良好 C：普通 D：较差 1、工作执行度 在工作计划与要求的基础上，利用个人经验、能力等，可有效的优化工作方式，提高工作执行力及效果 按工作计划与要求，组织或单独完成负责工作 基本能够完成负责工作内容，但有时需要指导与监督 工作能力较差，基本不能满足该岗位工作要求 2、过程控制力度 有效的预判断工作推进过程中的难点与风险，掌握工作整体推进进程，解决执行过程中问题，保证工作‘按部就班’的、有序执行 有效控制工作推进过程节点，并能有效调动相关资源，处理工作中绝大部分问题，保证工作正常进展 过程控制能力与经验尚须进一步加强，能够处理一般、常规性问题 工作执行过程较乱，控制力不足，经常有失控现象出现 3、工作完成度 在完成所有工作的基础上，能有效区分关键与非关键工作，并根据工作重点，合理划分资源，保证在保证工作‘面’完成的基础上，突出核心工作 能按工作计划，完成岗位工作内容，并基本保证关键工作的顺利完成 能完成绝大部分的工作计划 工作计划存在‘亏空’，不能有效完成工作任务 4、工作达标率 按各项工作目标，在保证所有工作都能满足要求的基础上，并保证关键工作能够超额完成 各项工作都能100％按照工作达标标准完成 绝大部分工作都能按目标完成，但其中有不能达标现象（不超过20％） 工作结果基本处于未达标状况 5、工作整体满意度 对该岗位人员工作整体评价超过主管的要求 对该岗位人员工作整体评价基本达到主管要求 对该岗位人员工作整体评价绝大部分满足主管的要求 对该岗位人员工作整体评价基本达不到主管的要求 二、品德要求 因素 A：优秀 B：良好 C：普通 D：较差 1、品德行为 品行端正，诚信正直，行为光明磊落 品行比较端正，较为正直诚实 品行基本端正，还算正直诚实 品行很差 2、纪律原则性 遵守公司规章制度，具有很强的原则性、立场坚定 按照公司规定、制度、流程办事，较强的原则性及立场 无重大违规、违纪事项 纪律原则性很差 3、全局观念 具有很强的全局与大局观，在工作中始终强调公司整体利益高于一切 全局观念较强，整体利益优先，主动维护整体利益 具有基本的全局观，在工作中能维护整体利益 个人利益大于整体利益，较少考虑整体利益 4、工作主动性 具有高度主人翁精神，工作积极主动，具有很强的责任感，并经常进行有益的工作探索与改进 主动、积极的完成分管工作，对工作具有较强的责任感 尚有一定的工作自觉性与责任心，基本完成所负责的工作 工作责任心不强、较为马虎与拖沓，经常需要主管的提醒与督促 5、团队合作精神 具有强烈的团队合作意识，善于与他们合作，充分发挥自身及合作者的能力，并保持团队的良好工作氛围 能够与他们合作共事，相互支持，完成团队工作 团队合作意识不强，对工作产生影响 个人较为自由、散漫，个人利益高于团队意识，容易形成“小团体”，破坏团队氛围，影响工作 三、领导能力 因素 A：优秀 B：良好 C：普通 D：较差 1、影响与感召力 具有极强的个人魅力及领袖感召力，能积极影响他人的思维方式和发展方向 以自己言行为表率，有效的影响与引导其他人完成工作 具有相当的能力，但有时需要通过行政或其他手段迫使他人服从 偶尔能影响他人，基本通过“刚性”的行政手段操纵他人 2、评价与激励能力 合理、公正的评价下属工作及其本人，及时指明下属的发展方向及激励需求点，并能采取有效手段，提升员工工作的积极性 较为公正的评价下属工作及本人，反馈下属需求，并按公司制度进行及时有效的褒奖，提升员工的满意度 按公司要求较为被动的实施，尚未有效的将评价与激励运用到日常管理工作中，缺乏一定的评价与激励技巧，效果一般，下属存有意见 对下属无评价或评价结果缺乏足够的公证性，管理基本依靠制度 3、下属培养与发展能力 能够全面、准确评价下属能力及发展潜能，与员工商讨制订人员发展计划，并采取有效手段训练、挖掘下属，因材施教，缩短人员成长周期、提升人员的适岗能力 能够采取一定有效的方式培养下属，使其满足岗位需求及工作要求 缺乏必要的人员识别与培养能力，员工发展效果不明显 对下属基本没有反馈与培养，下属基本处于‘游离’状况 四、管理能力 因素 A：优秀 B：良好 C：普通 D：较差 1、战略规划能力 能够透过企业发展现象，分析企业风险与机遇，高瞻远瞩的对公司战略进行正确、前瞻性规划 能够根据企业发展战略，及时有效的制定、调整发展策略及执行计划 战略规划的有效性、准确性、及时性等存在一定的偏差，主要是为战略制定提供意见及建议 不具有宏观、远期战略规划的眼光与能力 2、计划能力 具有极强的计划能力，计划的合理性，对后期具体实施起到指导及先见预防依据 能按照主管要求及工作目标制定实施前期的计划及实施过程的调整方案，为工作提供指导 计划能力有