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- 2020-10-04 发布于天津
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南京大学继续教育学院
题 目 华为公司员工激励机制
专 业 工商管理
姓 名 彭鹏 学 号
指导教师 陈曦
2014 年 8 月
目录
TOC \o 1-5 \h \z 摘要 2
第一章.激励机制
激励 3
激励机制 3
几种重要的激励理论: 4
第二章. 华为的激励方式
\o Current Document 2.1物质激励 5
\o Current Document 2.2精神激励 5
\o Current Document 2.3文化激励 5
第三章,华为公司激励机制中存在的问题
工作中的强迫性 6
员工利益受到威胁 6
对员工需求分析不够 6
第四章,华为公司未来的出路
4.1 树立以人为本思想
4.1 树立以人为本思想
7
明确激励的具体思路 7
明确激励的具体思路
7
总结
参考文献 9
参考文献
9
华为员工激励机制
摘要 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员 工持股的民营科技公司,于 1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交 换,传输,无线和数据通信类电信产品, 在电信领域为世界各地的客户提供网络 设备、服务和解决方案。 华为公司成立早期代理小型程控交换机, 在通信设备核 心技术方面的第一次突破,是1994年推出的CC08大型程控交换机,之后逐渐 占据国内固定交换及接入网等通信设
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