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品牌战略管理 5：确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是 好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是 对现有的品牌组合进行结构优化，而在这里我们将考虑新的品牌组合，新的品牌 组合将为集团品牌战略注入新的活力，它有助于品牌组合在变化的环境中历久弥 新、长盛不衰！ 一、品牌组合的成长方向 当我们将优化后的品牌组合中的每个业务单元的运营目标汇总之后，可能依 然会发现这与品牌组合的总体战略目标难以吻合，在汇总目标和总体目标之间仍 然存在着战略缺口（STRATEGIC GAP），这意味着现有的品牌组合不能满足集团品 牌战略管理的要求，要弥补这一缺口必须规划新的品牌组合，只有这样集团品牌 战略管理才能在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，才能驶入“快车 道”。 品牌组合的成长方向有3类9种，每一种成长方向都意味着不同的品牌组合 和不同的机会缺口填补方式。 密集型成长