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高处坠落应急预案 高处坠落的危害 高空坠落伤是指人们工作或日常生活中， 从高处坠落，受到高速冲击力，使 人 体组织和器官遭到一定程度破坏而引起的损伤。引起高处坠落的主要因素有： 1.1高处坠落的危害程度 高处坠落人员通常有多个系统或多个器官的损伤，严重者当场死亡。高处坠 落人员除有直接或间接受伤器官表现外，尚可有昏迷、呼吸窘迫、面色苍白和表 情淡漠等症状，可导致胸、腹腔内脏组织器官发生广泛的损伤。高处坠落时，足 或臀部先着地，外力沿脊柱传导到颅脑而致伤；由高处仰面跌下时，背或腰部受 冲击，可引起腰椎韧带撕裂，椎体裂开或椎弓根骨折，易引起脊髓损伤。如果发 生脑十损伤时，常有较重的意识障碍、光反射消失等症状，也可有严重合并症的 出现。 1.2引起高处坠落的主要因素 1.2.1绑扎多层或高层临边钢筋，未按规范搭设脚手架和安全网，脚手架作业面 未按规范铺设； 1.2.2未遵守“十不吊”规定； 1.2.3脚手架作业面脚手板未铺严，外立面安全网未封严； 1.2.4未制定棋板安装拆除方案，未进行安全技术交底； 1.2.5使用不合格的棋板和配件； 1.2.6滑模平台四周未设置栏杆和安全网； 1.2.7 1.5 米~15米以上的孔洞周边、楼梯口、通道、阳台、斜台和挑平台的周 边未加设护身栏及挂安全网； 1.2.8高处作业未设牢固操作平台，周边未设防护栏、脚手板铺设严密； 1.2.9站登高板或脚扣，未戴安全帽，系安全带； 1.2.10在脚手架及临边作业时，未加设牢固可靠的防护栏杆。 应急处置基本原则 2.1执行预案而不唯预案的原则; 2.2先救人后救物的原则； 2.3分工协作的原则。 组织机构及职责 3.1应急组织体系 图3.1 应急流程图 图3.2 应急组织机构图 3.2.2人员职责 3.2.2.1当事人：当发生作业人员高处坠落、棋板支撑出现失稳的趋势、棋板坍 塌时等意外情况时，除了高声呼救外，在可行时，对受伤害者提供救援。 3.2.2.2目击者：第一时间进行高声呼救，并在安全状态下进行救援，同时拨打 或要其他目击者拨打应急电话。 3.2.2.3各专业小组组长：第一时间按应急预案展开救援行动。 技术负责人：及时赶往现场，对现场情况进行评估，给现场的救援工作 提供技术支持或为防止二次伤害提供处置方案。 项目副经理：及时赶到现场指挥救援，当项目经理不在或不能及时赶到 现场时承担起应急总指挥的职责。 项目经理：即时承担起现场救援的总职责。 3.2.2.7现场参与救护工作的人员，应积极参与紧急救护工作，服从指挥员的指 挥与调度，有救护经验的人员要及时赶到现场， 参加对伤员的救护，其他人员应 保持现场的秩序，配合救护人员的工作，并注意保护事故现场，事后配合调查组 对事故进行调查。 信息报告程序 4.1应急报警机制 应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和回 报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警 机制。 4.1.1应急上报机制 通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部负责 人，施工现场负责人决定是否启动应急预案。 4.1.2内部应急报警机制 应急预案启动后，项目部应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知现 场全体人员进入应急反应状态，应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状 o 4.1.3外部应急报警机制 内部应急报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报 警机制，向已经确定的施工场区外部的邻近项目部应急反应体系、 周边已建立外 部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。 4.1.4汇报程序 由应急领导小组组长将事故情况上报公司应急办公室，并接受上级指示。按 地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇 报。 4.2主要应急电话 应急电话在项目的工地大门口、办公室等醒目位置各挂一块，包括120、119、 110等电话，并简单说明何种情况下打何人的电话， 公布的电话严禁关机或停用， 如相关人员变更电话号码，必须及时公布和相互告知。主要岗位人员电话包括： 项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术负责人、技术支持组组长、现场抢 险组组长、医疗救治组组长、后勤保障组组长、协调联络组组长。 应急处置 5.1响应分级 当现场发生高处坠落时，应立即启动m级响应。 5.2响应程序 现场发现高处坠落危险源 一召开会议启动应急预案 —进行准备工作（如搬 运物资、活理场地、物资采购、生活用品采购L 检查高处坠落应急救援物资 完成情况 实施救援 事故过后现场安全检查—总结、完善应急预案。 5.3处置措施 5.3.1呼救 5.3.1.1当发现有人从高处坠落时，首先要呼救，救人是第一原则，首要任务是 救人，在保证自己不被再次伤害的情况下， 一边救人一边大声