（教学课件）库存控制 (2).pptVIP

例7.4 在例7.1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？ 课外练习 P115页 六大题第6小题 参考答案 二、定量订货法 【复习】 某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨，每次订货费用为2000元，每吨原材料单价为100元，储存费用为8%，求所需要的经济订货批量，年订货次数，总成本。 解： 一年订货次数：t=8000/2000=4（次） 总库存成本 TC=DP+DC/Q+QK/2 =8000*100+8000*2000/2000+2000*80/2=888000（元） （一）定量订货法的含义 定量订货也称控制点订货，是指当库存量下降到预定的最低库存数（订货点）时，按规定数量（一般按经济批量）补充订货的一种库存管理方法。每当物资自仓库发出时，对出库量要进行记录，并要将存货余额同订货点进行比较，若存货余额等于或低于订货点，便按物资的某一固定数量订货；若存货余额高于订货点，则不采取行动。 （二）定量订货法原理 定量订货法原理如图7.4所示。图中订货点为R、订货量为Q。其中R由两部分构成，一部分是安全库存B，另一部分是提前期平均需求量L。订货提前期是指从供货商发出订货通知到收到货物所需的时间，在此期间消耗的存货量为提前期需求量。所以R = B＋L。 在系统开始运转时，从0时刻开始，每天检查库存，假设在第一个周期，随着生产和销售的进行，库存量下降到A点，此时库存量为R（订货点），应该发出订货信息，订货批量为Q。随后进入订货提前期Ll。提前期L1结束时，库存水平下降到安全库存B，此时正好所订货物批量Q到达，实际库存量上升到B点，此时库存量为B＋Q，达到高库存。 然后进入第二个周期的销售。假设库存量下降到C点时，再次发出订货，订货批量为Q。随后进入第二个订货提前期L2，提前期L2结束时，库存水平又下降到最低。 这时新订的货物批量Q到达，实际库存量上升到D点，又达到高库存，然后进入第三个周期的销售。这样不断循环下去。由于控制了订货点和订货量，所以就控制了最高库存水平。 库存控制 7.1 库存概述 一、库存的含义和分类 1.库存的概念 库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品，是储存的表现形态。 库存优点 提高客户服务水平 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 避免由于紧急情况而发生停产 大量运输降低运输成本 获得大量购买的价格折扣 库存的坏处 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力 占用企业大量资金 在满足社会需要的前提下， 库存越少越好 2.库存的类型 经常库存 安全库存 加工和运输过程库存 季节性库存 促销库存 时间效用库存 沉淀库存或积压库存 3.库存的功能 调节供需矛盾，消除生产消费的时间差 创造商品“时间效用” 降低物流成本 二、库存管理 1.库存管理的概念 在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺 货与降低服务水平等)建立库存数量的界限，即库存 量(需求量)、库存水平、订量等数据界限。 库存管理主要是企业经营者解决何时补充订 货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、 平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所 采取的方法。 库存管理的总目标是： 在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 三、库存管理基本概念 （一）需求 独立需求： 物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关 。 相关需求： 一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的 。 确定性需求：如对原料 随机需求：如市场销售需求 （二）订货点、订货批量和订货提前期 订货点和订货批量 发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 每次订货的数量，叫订货批量 订货提前期 从订货开始到收到货物 为止的一段等待时间 （三）库存评价指标 库存周转率 例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4。 产品满足率 例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。 订单满足率 库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率 库存平均周转时间 即平均库存量与平均需求的比值 四、库存合理化 库存“硬件”配置合理化 组织管理科学化 库存结构符合生产力发展需要 简述库存的概念及功能是什么？ 【作业】 第二节 确定性需求库存控制 一、经济订货批量法 (一）理想的情况 （二）允许缺货 （三）有数量折扣 （四）考虑运输价格折扣 二、