邮储银行年终工作总结报告.pdfVIP

邮储银行年终工作总结 20xx 年在市分行党委、各部门的正确领导下， 支行进一步发挥区域优 势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效 益三者关系，在上半年度信贷业务取得一定成绩。20xx 年12 月28 日我支行营 业网点正式成立，截止20xx 年末，我行各项主要业务指标完成情况如下： 1、负债业务：本外币存款余额为 665 万元，其中：人民币存款余额为 665 万元。 2、资产业务：本外币各项贷款余额为 1700 万元，不良贷款10.8 万元 。 今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施： 一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展 1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。 2、为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特 别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。 二、充分认识优势及压力，树立营销新理念 由于支行营业网点成立不久，工作班子成员调整，新的班子到位后，加强 分工，明确职责，管理人员与网点建立联系负责制。 “团队个人相结合的有效 营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营 销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通 过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力 度。 三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间 中间业务经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形 象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务 指标，经过上下努力，目前大部分业务进度发展良好。另外支行积极拓展分行 新业务，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报储蓄等业务行情 及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场占有率提升。 四、狠抓内控合规管理，营造-爱行爱岗企业文化 1、制定员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行 细分，规划个人发展生涯，打造支行和-谐奋进的企业文化氛围。 2、强化业务主管作用，从责权方面对业务主管提出更高要求。同时今年开 始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综 合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。 3、提高员工素质，加强企业文化建设。 员工思想政治教育是企业发展的一条生命线。因此，我行必须坚持加强员 工思想政治教育，关注基层发展，教育引导员工以跟家积极主动的姿态投身到 银行的可持续发展中。要培育和丰富和企业文化，把大力弘扬“勤奋、踏实、 创新”的企业精神与加快银行转型发展结合起来，动员全行员工进一步提升信 心，强化责任，改进作风，以企业精神凝聚人心，促进银行全面发展。