2015年行政管理中心上半年工作总结及下半年工作计划报告(修改)7-23.docxVIP

■麻応乐也 ■麻応乐也广东联冠实业集团有限公司 第 第 PAGE #页，共11页 行政管理中心2015年上半年工作总结及下半年工作计划书 第一部分2015年上半年重点工作总结 2015年上半年注定是充满改革与挑战的一个重要时期，在经济新常态下， 集团行政管理中心紧紧围绕企业经营目标“开源节流、提升服务、稳中求进”的 思路开展工作。对内资源优化整合、完善运营管理体系，对外提升服务质量，加 强运营监督管理，不断提升集团行政管理中心管理理水平， 使行政管理中心的基 础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为集团的发展创造了良好 的条件。现为了及时总结经验，认真查找不足，更好的推动和指导下半年的运营 管理工作，特将上半年重点工作总结如下： 一、人力资源管理方面 （一） 人力资源规划 集团规划总人数：8个部门（总裁办、行政管理中心、财务管理中心、策划 部、招商部、工程部、采购部、贸易中心），编制人数53人,现有41人，缺编8 人，实则需求5人。 1、 根据公司发展规划，行政管理中心从原编制 18人压缩至现编制16人， 减少一名前台文员岗位及一名司机岗位。策划部由原编制 7人压缩至现编制5 人，减少两名平面设计师岗位。 2、 上半年三大市场也对组织架构进行了重新调整，缩减编制。其中，长荣 国际缩编11人（行政部缩编1人，客服部缩编1人，安管部缩编9人）；聚和国 际缩编8人（工程部缩编