地产公司设计部组织结构与职能分解.docxVIP

一级职能 二级职能 设 一、项目 计 规划设计 管 管理 理 二．现场 施工技术 管理  设计部组织结构与职能分解 三级职能 1、负责勘察、设计委托和设计监理工作，其中设计监理主要是对设计过程中的管理。 勘察、测绘前期是由设计部负责联系相关单位，在实际现场勘查过程中工程部配合。 2．负责 . 编制审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料（主要是工程部、营销部、前期开发部给提供的资料）并跟踪项目的设计工作。 3．对勘察、设计单位提交的成果进行审核验收，确保建设项 目在技术上的先进和合理，主要是针对设计单位在设计过程中对设计意图理解有偏颇，或者是不认真导致的错误，确保建设项目在技术上的先进和合理。 4、组织施工图设计会审和技术交底工作，分为内审和外审， 内审主要是在设计定稿之前公司内部讨论、优化图纸，外审主 要是设计部协同施工单位、监理单位、公司工程部、设计院等 进行图纸会审。 5、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，主要是 考察新技术、新工艺的造价、及其他项目的使用情况。 6、负责提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核 结果及意见，为工程项目提供审批后的方案、施工图等。 7、负责办理工程建设前期的各项工作，主要是提供技术性支持，例如土地测绘和现场踏勘等；负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托，主要是施工图技术性审查 及六部门联审。 8、产品创新 处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题，那些不涉及结构安全、立面效果、使用功能的现场的小的变更除外。 指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。 3．建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理。 4．负责设计图纸变更和工程洽商的审核与确认。 5、参与工程招投标、阶段性验收及竣工验收等工作。 6、设计部负责材料的选型、封样。 1 / 3 三、招投 标管理 四、合同 签订与合 同管理 五、内部 工 作协调管 理 六、对外 联络 七、资料 整理  1、勘察、设计招标文件的编制。 2、勘察、设计投标单位的资格审查。 3、设计招投标会议，并进行答疑。 4、设计开标评审，协助定标。 1、项目勘察合同签订与管理，勘察合同主要包括地形测绘、 沉降观测、房产测绘等。 2、项目设计合同签订与管理，设计合同包括规划、建筑、装 饰、园林景观等设计合同。 1、工程部 2、开发部（配合开发部进行项目的报建等工作） 3、财务部（为其提供项目的一些技术指标） 4、市场营销部（主要是前期的方案、涉及平立面大项的变更 等需要与营销部沟通） 1、建委、规划局、房管局测绘院、城市档案馆、定位、放线 单位、房管局、消防局、供电局、自来水公司、人防办等政府部门及材料设备供应商。 2、审图企业（是技术性审查） ，审图中心 ( 六部门联审 ) 。 3、施工单位（通过工程部来实现）。 4、监理单位（通过工程部来实现）。 5、设计单位。 6、部门 ( 单位 ) 来往函件。 1、工程施工证件管理，设计部只保管重要证件（土地证、规 划证、施工许可证等）的复印件，原件需有行政部门保管。 2、合同分类管理，设计部签订的合同须由行政部、工程部、 财务部分别存档。 3、图纸资料分类与归档，涉及工程图纸方面及由设计部为主 的技术性资料设计部全部保存。 4、变更及联系单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等 均由设计部整理保存）。 5、费用签证分类与归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。 6、签证单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。 7、相关用书（主要为图集、规范等，由行政部登记后设计部保存）及资料保管，部门往来函件。 2 / 3 8、重要资料保管。 八、参与 1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术 项目决策 基础数据； 和其他相 2、为财务部或其他相关部门提供有关数据； 关管理活 3、对房管局测绘院提出的面积预测进行审核。 动 4、部门制度、计划、绩效考核工作。 3 / 3