双创资讯子库 成都职业技术学院 SYB创业培训第一步：评价你是否适合创业.pptxVIP

第一步评价你是否适合创业;;; 一、哪些是企业行为？; 企业——是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。 “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” －－－司马迁《史记》 ;对企业经营的循环过程的理解;二、创业要面临的挑战;;;;;; 1、 没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量 控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。;;;;三、从企业创办者的角度分析自己 ;素　质;;企业创办者应具备的特征;企业创办者应具备的特征能 力;企业创办者应具备的特征;做一个受欢迎的创业者;做一个受欢迎的创业者;（三）要相信人的善良本质。 不要总是从坏处去推测别人，没有一生下来就坏的人。 ;（七）要少发脾气。 常发脾气不仅会使矛盾激化，影响人际关系，也会因情绪不稳而对自己的健康贻害无穷。 ; 著名的管理专家威廉.拜格雷夫将优秀的创业者管理人素质归纳为：;;;;问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。; （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）没有把办企业作为自己的事业去做最终必然不会走上创业的道路。 ; 请一位学员阅读本书第5页 黄亮和李燕的故事（一）：自谋出路。 大家认真看，然后做本书P24 练习4 我具备一个成功业主的能力和素质吗？ ; 1、阅读夫妻创业故事（一） 《自谋出路》 2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） 我具备一个成功业主的能力和素质吗？ ;一、王大海有错，分析如下： （1）王大海是投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业只有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。;认 识 自 我;四、怎样增强我们的创业实力？ ; 坚定你的信念，不要把你的错误心态带到 你的创业事业中。 错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。 ;错误的想法;增强能力的方法;提升你的综合素质; 1、接受培训 你的专业技能是弱项 2、雇用技术员 3、找有技术的人合作 你的企业管理是弱项 1、学习 2、请管理人员 1、找有经验的合作伙伴 你的行业经验是弱项 2、找人咨询 3、市场调查;弱 点;技术不行----可以学习 素质不行----可以培养 条件不好----可以改善 想办法让自己的弱势转变为优势! ;创业故事（二）：《信心与措施》;五.评价个人的财务状况; 评价个人财务状况的重要性： 预算自己有多少钱可以拿出来办企业？;“理财五个一”;;;;;;二、李军能从银行借到钱吗？