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ABC 核 心 ： 作 业 分 析 随着企业生产的日益复杂，生产的间接费用呈急剧上升的趋势。 作业成本法 (ABC)正是以成本动因为基础， 利用财务方法和 IT 工 具，大大提高了成本分配的准确性和可追溯性， 从而在许多先进 的制造业企业信息化过程中得到追捧。 开展作业成本治理， 不仅 能够提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分 析，满足经营操纵的需要。就于企业的应用过程来讲，理解传统 成本计算方法和作业成本法的差不， 掌握成本动因理论和进行作 业分析，是成功实施 ABC的关键。 ★ 传统的成本计算方法 传统的成本计确实是采纳分批法归集产品的制造成本。 每件 产品的成本，是直接材料实际的成本、间接成本的总和。那个地 点阻碍成本的一个重要因素，是按一定比例“分配”间接费用。 如计算某公司 A、B、C三种产品的成本，简单地讲，传统的“分 批归集”中，除了算入消耗的直接材料成本之外，确实是将间接 费用平均分摊，即尽管 A、B、C三种产品的复杂程度、制造工艺 都不相同，却仍然是生产 A、B、C三种产品消耗的整体生产能力 平均分配， 而不是按照三种产品的区分， 单独计算每种产品的间 接费用比例。 传统成本法割裂了成本与其产生缘故之间的关系， 导致了成 本分析和操纵的失效。 中国最大的资料库下载 ★ 作业成本法运用关键：作业分析 作业成本法是以与传统成本计算方法不同的观点看待产品 的制造成本，特不关于间接费用的分摊，作业成本法是基于“作 业”，而不是基于“产品” 。也确实是讲，将工厂或生产线上典型 的作业单元进行划分， 然后按照每种作业所消耗资源的比例， 分 配间接费用。如此的话，归集到每种产品的成本，就取决于它所 包含的“成本动因” （成本动因理论和概念见文后资料） ，即直接 构成产品的、若干个消耗成本的作业单元的组合。 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的 工作。作业分析是通过对作业的识不与计量， 资源费用的归集与 确认，成本对象消耗作业的确认与计量， 成本费用的归集等步骤 和方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减 少资源消耗、 增加产出价值的一种分析方法。 作业分析从分析层 次上能够分为资源动因分析、 作业动因分析和作业综合分析三部 分。 ★ 资源动因分析 : 评价作业有效性 资源动因是指资源被消耗的方式和缘故， 它是把资源成本分 配到作业的差不多依据。资源动因分析的程序能够分为 : ①调查 产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输到用户使用的全过 程，在熟悉产品生命周期流程的基础上识不、计量作业，并将作 业适当合并，建立作业中心；②归集资源费用到各相应的作业； ③分析执行作业消耗资源的情况， 确定作业的有效性。 由于作 业成本库是依照资源动因一项一项分配汇合而成的， 因此对资源 动因进行分析首先能够揭示作业成本的资源项目， 即作业成本要 素；再通过作业成本要素和作业相应关系的分析， 揭示哪些资源 是必需的，哪些需要减少，哪些资源需要重新配置，最终确定如 3 / 8 何降低作业消耗资源的数量， 进一步降低作业成本， 提高作业效 率。 资源动因分析的过程正是推断作业消耗资源必要性、 合理性 的过程，即评价作业有效性的过程。 ★ 作业动因分析 : 推断作业增值性 将资源费用归集到相应的作业上形成作业成本库后， 如何准 确地把第一步归集到作业成本库中的资源费用进一步分配到各 成本对象中去？这需要引入作业动因的概念。 作业动因是指作业 被消耗的直接缘故， 成本对象是进一步分配作业成本库中费用的 标的，其分配依据是成本对象消耗各作业成本库中的代表作业的 数量。例如产品设计作业中心作业动因的计量能够选择为产品种 类、零部件种类、设计工时等，销售作业中心作业动因的计量能 够选择为广告次数、销售职员人数、销售合同数等。 作业动因分析的程序能够分为 : ①从构成作业成本库的各项 作业中，选择代表作业并计量作业成本库分配率，计算、归集各 产出的作业成本； ②分析各作业对产出的贡献， 确认作业的增值 性。 作业动因分析重在揭示动态的成本驱动因素， 它的要紧目的 是为了揭示哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，应该减少， 最终确定如何减少产品消耗作业的数量， 从整体上降低作业成本 和产品成本。 ★ 作业综合分析 对每项作业进行了资源动因分析和作业动因分析后， 还应分 析各项作业之间的联系， 这确实是作业的综合分析。 企业的各种 作业相互联系， 形成作业链。每完成一项作业要消耗一定的资源， 而作业的产出又形成一定的价值， 转移到下一项作业， 按此逐步 推移，直到最终把产出提供给企业外部的顾客。因此，作业链同 时也表现为价值链。 作业链上各个作业好比是链环， 作业之间的 联系好比是链结。无环就无法形成结，无结也形不