经济技术开发区管委会绩效考评办法.docxVIP

精品文档 经济技术开发区管委会绩效考评办法（试行） 为全面贯彻落实省市区各项决策部署，进一步加强开发 区绩效考评，规范内部管理，提升机关效能，确保年度各项 工作目标全面完成， 推动开发区实现跨越式发展， 特制定 AA 经济技术开发区管委会绩效考评办法。 一、考评原则 服务与实绩原则。 坚持以推动开发区整体发展为标准，以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既注重实绩优劣，又关注社会效应。 公开与公平原则。 坚持考核办法的客观性、公正性和科学性，围绕党工委、管委会各项决策部署，合理设置评分指标，做到过程公平，结果公开。 创优与创新原则。 坚持以创优创新来推动开发区整体提升 , 进一步激发干部职工干事创业的动力，努力营造风清气正、创先争优的良好发展环境。 二、考评对象 考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、产业发展局、产业招商局、规划建设局、产业监管局、机关党委、总工会、 SS街道办事处等。 三、考评内容 对部门、街道考评总分为 100 分，其中职能目标（重点 . 精品文档 目标） 85 分、领导评价 10 分、社会评价 5 分。在上述分值 基础上，另设加扣分项，其中加分累计不超过 5 分，扣分累计不超过 3 分。 绩效考评分值表 职能目标 85 分 职能考核 ( 重点目标 ) (100 分 ) 领导评价 10 分 社会评价 5 分 加扣分 加分 累计不超过 5 分 (+5 分；-3 分) 扣分 累计不超过 3 分 ( 一）职能目标（重点目标）（ 85 分） 职能目标包括各部门、街道职能业务工作、政务信 息、队伍建设、党风廉政、财经纪律、llll 工作等（具体详 见附件 1）。 重点目标根据上级部门及开发区管委会下达的重点 年度任务和签订的责任书有关要求，确定 16 项指标作为重 点目标考评（见附件 2）。 （二）领导评价（ 10 分） 党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、 管委会决策部署的执行情况、年度工作目标任务完成情况、团队建设、服务质量、工作效率等进行综合评价并打分（具体详见附表 3）。 （三）社会评价（ 5 分） . 精品文档 由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办 事效率、团队建设等进行测评打分（具体详见附表 4）。 （四）加扣分 考评办根据上级部门对开发区综合考评结果 和本级督 查考评情况 , 对被考评单位进行加扣分，即被考评单位工作 获得市级以上荣誉称号，或者完成重点工作目标优秀的，可以酌情加分，累计不超过 5 分。被上级部门、媒体等通报批评，且工作确实存在重大失误的，可以酌情扣分，累计不超 3 分（具体详见附表 5）。四、考评方式及程序 （一）考评方式及程序 职能目标的考评。 年初由考评办牵头制定和下发职能目标，年底由考评办牵头，并会同各考核部门进行初评，并 将初评告知书送达各部门、街道。各部门、街道对初评有异议的，可以在接到初评告知书后三个工作日内提出申请复核，考评办在收到申请复核后，应当立即复核，并在三个工作日内将复核结果告知被复核单位，若被复核单位仍有异议，由考评办提交考评领导小组决定，逾期没有申请复核的视为同意。 重点目标的考评。 年初由考评办牵头制定和下发重点目标，年底由考评办进行初评， 并将初评告知书送达各部门、街道。各部门、街道对初评有异议的，可以在接到初评告知 书后三个工作日内提出申请复核，考评办在收到申请复核后，应当立即复核，并在三个工作日内将复核结果告知被复核单位，若被复核单位仍有异议，由考评办提交考评领导小 . 精品文档 组决定，逾期没有申请复核的视为同意。 领导及社会评价。 1）领导评价主要由委领导根据平时掌握的工作情况，对被考评单位进行全面考核和评价，委各领导考核评价的分权将取平均值。 2）社会评价主要由辖区内的企业、社区（村）、基层站所等组织和个人对各部门、街道的服务质量、办事效率等方面进行满意度测评，年底由考评办将社会评价表发放相关组织和个人，发放范围将实行开发区全覆盖，其中随机抽 取企业、 社区（村）、基层站所等组织为 150 家，个人为 100 人，考核评价的分权取平均值。 （二）计分方式与结果审定 计分方式。 部门、街道考核得分 =职能目标考评得分 ( 重点目标考评得分 )+ 领导考评得分 +社会考评得分 +加扣分 考评结果审定。 考评结果经考评办汇总复核后报考评领导小组决定。开发区考评领导小组对考评办提交的考核结果进行审核，并报开发区党工委会议讨论审定。 五、结果运用 按考评得分排序， 设“优秀” 、“合格” 、“未达标” 、“不合格”四个档次。 排名前 2 位的为“优秀” ; “优秀”以下达标线 （ 85 分）以上为 “合格” 单位 ; 达标线以下为 “未达标”单位 ; 因党风廉政建设、社会管理综合治理（包括信 访工作、