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安装制作管理制度为了更好地对项目进行管理有效地对安装制造单位的工程进度质量安全和技术资料管理进行监督检查考核特制订本制度一计划管理制度安装公司和其它安装制造单位要根据项目的总体投产时间制订工程切实可行的施工进度计划施工计划分为总体进度计划月计划和周计划进度计划包括项目名称进度安排技术质量安全目标人员机械材料计划等特别是月计划和周计划必须按时上报接受项目部的监督检查每月日前向项目部上报次月施工进度计划根据月进度计划编制周进度计划不报或迟报计划项目部有权停止审核工程量及拨款并对安装公司按每迟报一天罚
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安装制作管理制度
为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的 工程进度，质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考 核，特制订本制度。
一．计划管理制度
1、安装公司和其它安装制造单位，要根据项目的总体 投产时间，制订工程切实可行的施工进度计划，施工计划分 为总体进度计划、 月计划和周计划。 进度计划包括项目名称、 进度安排、技术质量、安全目标，人员机械、材料计划等 ， 特别是月计划和周计划必须按时上报，接受项目部的监督检 查。
2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度计划，根据 月进度计划编制周进度计划，不报或迟报计划，项目部有权 停止审核工程量及
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