员工分级分档管理制度.pdfVIP

员工分级分档管理制度 第一条 总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。 第二条 岗位职级 主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副 科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级 员工级（1-4档）。 第三条 员工晋升条件 1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 员工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条 晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底 依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力 资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。 第六条 晋升核定权限 1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。 2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后， 呈主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。 第七条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定， 按规定执行）。 岗位竞聘制度 第一条 总 则 为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、 民主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不 断提高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作，特制定本制度。 第二条 实施原则 （一）坚持公开、公平、公正的竞争原则； （二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则； （三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则； （四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。 第三条 组织机构 1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能 力的综合评审。 2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，主 要负责竞聘报名和竞聘组织实施。 第四条 竞聘流程（见附件4） （一）公布竞聘方案 由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要 求、聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参 加竞聘。 （二）竞聘人员报名 1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加； 2、各部门组织民主推荐报名参加竞聘； 3、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》（见附件1）， 汇总评审办。 （三）资格审查 1、由评审办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查。 2、对符合条件的竞聘者进行公示，并通知参加竞聘答辩。 3、若公布的竞聘岗位无适合人选的，由评审组研究选任。 （四）组织竞聘评审 1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势， 以及上任后如何对照岗位要求、工作职责等，创造性地开展工作等方面内容进 行现场演讲和述职，尽可能脱稿； 2、评审组成员现场提问，竞聘人员现场答辩； 3、评审组成员填写《岗位竞聘人员评审成绩》（见附件2）, 现场打分。； 4、评审办收集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进 行排序，并向评审组通报评审情况。 （五）初步确定聘任人选 1、评审办负责公布评审结果。 2、根据评审结果和评审组意见，评审办出具拟聘任人选名单并公示，其他 员工可于公布之日起2 日内提出异议； 3、异议期届满，公示结果不影响任职的，评审办报评审组审核确定。 （六）聘任人选试用期上岗 1、经评审组审核确定后，聘任人选进入试用期任职，试用期时间为1个月； 2、试用期届满，评审办组织填写《岗位聘任人选评价表》(见附件 3) ，并 收集、统计、汇总后报评审组最终审核确定。 （七）聘任人选