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工程检查制度 为了更好地对公司项目运营管理，保证各工程项目的施工质量、 现场安全文明、 工期进度等目标得到有效的监督和控制， 持续提升项 目管理水平，特制订本制度。 一、 工程检查的形式 1、工程巡检——由管理处组织，定期（一般为一个月）对公司所 有在建项目， 针对现场质量、 安全文明状况以及农民工工资发放等进 行的综合性检查评比。 2、专项检查——针对专门的质量、安全问题，管理处对特定的项 目或工作环节进行的重点工作检查。 二、工地巡检的内容和要求 1、工地巡检是管理处进行综合项目管理的一项重要日常管理工 作，它应是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查， 对真实问 题情况的反映。 2、工地巡检的内容应包括： 进度：项目计划制定的可行性、有效性；现场施工组织的合理有 效性；进度和计划的差异，以及赶工措施是什么，是否可行等。 质量：对正在施工的现场作业符合标准的情况；期间已完成工程 的质量情况。 施工现场安全及文明施工情况：包括现场的安全措施、安全设施 的符合性；施工现场、加工区、生活设施的管理状况；现场材