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对标工作实施方案及对标情况 *** 对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22 *** 对标管理实施方案 第一章 推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“五年建成二千万吨级煤炭能源企业”、矿四届 二次职代会确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面 分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推 进我矿管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我矿管理水平，增强企 业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来神华系统内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险 管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照 标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分 析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我队各项指标 逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以 实现我矿及我队整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照 确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对 标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建