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工程技术管理 一、施工项目生产计划、统计及核算管理 1.1项目部生产计划的管理 1.1.1每月25 日前或按甲方有关要求，向甲方及相关单位提供季度和月份计 划安排，相关部 门签认后，报工程技术科。 1.1.2根据分公司下达的月度计划，编制月施工生产作业计划，并落实到作 业班组，班组实行任务单管理。 1.1.3项 目部要在开工前编制切实可行的进度网络计划，根据工程的工期 要求和现场条件的变化及时进行调整。 1.2施工生产统计管理 1.2.1施工生产统计的种类一般有： a)工作量完成台帐；（附表1） b)产值完成及下月生产计划统计报表（附表2） c)工程量盘点表（附表3） d)项目分包竣工工程统计台帐（附表4） 1.2.2项目经理部的生产统计工作 a)负责项目部各施工班组已完工作量的搜集整理工作，每月25 日前或按甲 方有关 定，向建设单位等有关部 门报送生产任务完成情况月报。 1 b)经建设单位、监理等有关部门审核签认后，作为收取工程进度款的依据， 并建立工作量完成台帐。 c)按照施工技术科要求，于