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面辅料仓库管理 第一节 物料的仓储管理 一、仓储管理的内容 仓储管理一般包括物料的检验、收料、发料、存储、物料盘点及 废料处理等内容。其主要职能是： 1.物料的保管 原料、零配件、半成品与成品等的保管以及进出物料的管 理。 2.物料的发放 及时供应生产所需的原料、配件及器材工具等。 3.物料的整理、分类和编写 一般来说，服装厂的仓库根据储存物品的性质可分为多种。 应对不同类别仓库的物料分别进行整理、分类和编号。 4.物料的记录及物料的盘点 盘点就式清点、 算仓库内现有的物料种类与数量，掌握库 存的实际情况。 二、仓储物料的分类与编号 作用：提高管理效率、便于信息的及时准确传递、简化物料种类、 提高仓库管理的功能。 1.ABC 分类法 A 类物料 ：较难采购的占全部存货数量的 25％、物料价值占总 成本的 70％。 B 类物料 ：占全部存货量 25％的物料价值占总成本的 25％。 C 类物料 ：库存量占总数的 50%其价值占总成本的 5％，而且容 易采购。 2.编号方法 在物料分类的基础上，以符号、文字、数字等代表物料的类别、名 称、规格及其他相关信息的方法。 1）英文字母法 如 A 代表面料，AA 就代表棉斜纹布、AB 代表牛仔布等。 2）数字法 将所有物料依照分类标准排列后，依序编好顺序号，代表各 种物料。 3）编号法 将所有物料分成十大类，分别用 0～9 代表，然后每大类再划 分为十小类，以此类推。 4）暗示法/记忆法 用与物料有关的文字或符号代表该物料，如布以 F （fabric）表 示。 5）混合法 就是用文字、符号、数字等混合使用表示物料的类别和规格， 如 F-R-112 代表的是红色 112cm 幅宽的棉斜纹布。F －棉斜纹布，R － 红色，112－幅宽 112cm。 三、物料入库验收与发放 1.物料规格和数量的复核 1) 数量复核 ：品名、颜色、数量等是否正确，两头印章、标记等是 否完整，并按订购单逐一对。 2) 核对门幅规格 ：如差距在 0.5~1cm 之间，应在物料上标明，如 差距在 1cm 以上者，可以按实际门幅 算。 2.其他辅料复核 品名、颜色、规格、数量等与实际是否相符。 3.物料收发程序 1）收料： 用于检查进厂的物料的数量和质量。 (1)对照物料供应商的名称； (2)清点物料的种类和数量； (3)填写收料理单； (4)检查物料的品质； (5)如有数量不足和品质不合格时，通知采购部补足或更换； (6)签署验收单； (7)将物料储存在适当地方，以备领用。 2）发料： 有“领料单”才可以发料。 (1)审查“领料单”的填写是否符合规章； (2)根据“领料单”所填内容，分发物料； (3)按“先进先出”的原则发料，以防物料变质； (4)非仓库管理员，不得随意进出仓库，确保仓库安全。 四、物料盘点 1.盘点的方法 1）永续盘点法：分区盘点，与记录比较 2）实地盘点法：分组实地盘点 2.盘点后出现差异的解决方法 1）实际＞库存，按收料程序入账，登记多于物料。 2）库存＞实际，应追回或祢补，调整账面数据。 第二节 物料的存货控制 一、存货控制的目的和范围 1.存货控制的目的 1）达到最经济的订购量，降低采购成本。 2）在最适当的时间订购物料，保证生产供应。 3）把存货控制在一个适当的水平 2.存货控制的范围 1）原料 2）配 3）在制品 4）成品(成衣) 5）包装材料 6）设备机器 3. 存货的作用 周转库存( cycle stock ) 由于批量生产或订货而周期性地形