港口企业固定资产管理措施.docx.pdfVIP

一、港口企业固定资产管理的现状港口企业属于资产密集型企业， 其固定资产管理是否有效直接影响着企业经营的效率和效果。 港口企业固定资产涵盖码头主体、防波堤、港口航道、装卸设备、 后方堆场、仓库、管道、泵站、房屋、叉车、办公设施等，固定资产 的特点显著，具有资产专业性强、资产总量大、资产连续运转、后续 维保改造成本高等特性，其管理的难度大，成本高。 目前，大多港口企业在固定资产管理方面仍然较为粗放，管理意 识薄弱，加上固定资产历史数据质量不高等，造成港口企业固定资产 账实不符、资产丢失、会计信息失真等问题在审计中频频暴露。 同时，港口企业固定资产投资一次性投入大、投资回收期长，不 仅长期挤占公司资金，而且建设期间大量举借外债，利用财务杠杆， 造成运营期间还本付息压力大，财务风险高。 固定资产管理整体效果不佳。 二、造成港口企业固定资产管理效果不佳的主要原因分析导致港 口企业的固定资产管理效果不佳的原因是多方面的，主要分析如下1 固定资产投资前期规划不科学。 港口企业的固定资产单项价值高。 固定资产投资需要进行大量、深入的市场调研、项目立项、可行 性研究等前期准备工作，经过多方论证后方能确认固定资产投资的方 案。 码头泊位、港口航道的设计和装卸设备的选择等，都要结合港口、 岸线地理环境的特殊性以及生产的具体要求。 而目前大多港口企业前期规划中，存在缺乏充分的市场调研，可 行性研究过于乐观，过度追求机械自动化，大量举借项目贷款等情形， 造成港口企业固定资产投资冲动，投资成本高，产能过剩，资产周转 率低；设备不符合生产要求，增加后期的改造维修成本；项目贷款占 比重，后期还本付息压力大，造成企业财务风险高。 2 固定资产管理重视不够。 港口企业固定资产管理普遍存在重投资、轻管理的现象，大多企 业管理者将关注重点放在固定资产的投资上，忽视对固定资产后续的 管理。 港口企业的固定资产绝大多数来自基建项目和改造项目转固，转 固后由财务部门负责登记固定资产卡片、核算资产价值和后续支出， 由维修部门负责资产的实物管理和日常维修养护工作。 工程施工结算、项目决算、预转固、最终转固等，涉及环节多、 数据盘大，形成的固定资产移交清单质量不高、信息不全、资产价值 不准，资产命名随意，造成资产卡片建立初期就存在卡片登记信息与 实物信息不一致，资产盘点难度增加，运行成本不准确等问题。 再加上维修部门对实物资产台账的长期忽视，实物资产变动、报 废未及时办理资产变更、注销手续，造成港口企业固定资产管理混乱， 制约企业后续的规范管理。 3 固定资产缺乏统一管理，职能部门间缺乏有效沟通。 固定资产管理涉及资产整个生命周期，固定资产的新增、变动、 减少环节的管理质量直接影响着固定资产管理的效果。 在港口企业固定资产管理中，往往将固定资产的价值与实物分由 不同职能部门进行管理，而各部门对固定资产管理的规定各自为政， 对于固定资产的判定标准、资产类别、管理编号、卡片内容、资产命 名等管理规则存在较大差异。 同时，资产管理相关部门对于固定资产管理的各个环节职责划分 不清，各部门间的管理链条不衔接，缺乏及时、有效的沟通；财务软 件与实物资产管理系统间系统不兼容、数据不集成，造成资产基础数 据难以流转共享，部门间沟通协调难度大，固定资产缺乏统一管理。 4 固定资产管理关键环节缺乏有效管控。 尽管大多港口企业已经建立固定资产管理制度，明确固定资产管 理岗位、职责，但是在固定资产管理的实务中，相关制度得不到严格 执行或执行偏差、管理链条不畅、资产管理缺乏考核等现象严重。 在固定资产新增环节，未能有效确保新增资产卡片与实物资产信 息一致；在固定资产变动环节，未能同步办理资产变动、注销手续； 在固定资产盘点环节，开展的盘点工作多流于形式。 固定资产的关键环节得不到有效的管控，资产管理相关部门各行 其道，相关数据难以同步，造成港口企业固定资产账实不符情况更加 严重。 5 固定资产管理人员素质有待提高港口企业大多固定资产专业性 强，资产养护定检要求高。 如何通过日常保养、维护来提高资产的使用寿命、减少资产维修 成本对于港口企业至关重要。 一方面，目前大多港口企业固定资产管理仅限于资产的价值管理 和实物数量管理，配备的固定资产管理人员只了解一般的管理知识， 而缺少对相关资产养护、定检要求的认识，很难关注