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中层的角色定位 名言：成功的人永不舍弃，舍弃的人永不成功 在你没有成为治理者之前，你的成功要紧和自己有关 在你成为治理者之后，你的成功却要紧和别人有关 调查显示：经理人需要的九种技能：角色认知、时刻治理、沟通、目 标治理、鼓舞、绩效评估、领导、授权、团队开发，本讲要紧是讲角色的 咨询题。 角色认知的思维及思维工具——是什么——做什么——如何做 关于角色认知的思维 不要常常在意自己是什么，而常常忽略自己能做什么，如何作？专门 最重要的是自己在那个位置上面你是如何摸索组织上的咨询题的。 头衔是虚空的，关键是你要明白你是如何获得那个头衔以及它所包含 的摸索方式。 许多人总是常常想自己要作什么，期望自己是什么样的头衔，并借此 得到别人的充分确信，但常常会忽略自己能做什么，“屁股决定脑袋”，只 能讲对了一部分，事实上“脑袋也决定屁股”，什么原因人家是总经理，人 家是省级经理，就因为，他们能像总经理和省级经理一样摸索，有一本书 叫《象老总一样摸索》，讲的是如此的道理。 例子发觉：在许多次的会议上，业务员总是在各抒己见，谈论如何如 何来进展自己的市场，来探讨自己的市场的咨询题，但总是得不到共识， 最后总是省