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员工调配管理制度 为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司内部的人力资源，充 分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。 第一章 员工晋升管理 第一条 晋升原则 1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编基准，如有缺编 时方可申请； 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员工而言的， 一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”； 3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废； 4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等的晋升机会； 5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明； 6. 年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升员工必须经过一 年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可 晋升成功，若当年晋升不成功，则自动退出储备岗位。 第二条 晋升通道 1. 行政管理晋升通道：一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正职→总监（副） 2. 生产管理晋升通道：车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主任→分公司副经 理→分公司经理→总监（副总监） 3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋升通道之间互 相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的 职务或评定的专业级别为准。 第三条 晋升条件 1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置； 2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工作满一年（试用期除外），且上年年 度绩效核成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、班长职位的除外）； 3. 已参加过晋升（降职）的员工，距离最近一次晋升（降职）满一年，且上年年度绩 效核成绩为“优秀”或“良好”； 3. 所具备经验、技能要求等符合拟晋升职位任职资格； 4. 晋升前两年未受到过任何公司处罚； 5. 高度认同公司价值观，理解公司整体战略和目标； 6. 具有强烈的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗 7. 具有优秀的学习能力。 8. 因公司需要，经总经理特批的对公司有特殊贡献，表现优异者。 第四条 晋升管理权限 职 申请 审核 批准 组长、班长 车间主任 人力资源部 分公司负责人 部门主管、车间主任 部门或分公司负责人 人力资源部 分管总监 部门经理(副)、 分管总监 人力资源部 分管副总 分公司经理(副) 总监、副总监 分管副总 人力资源部 总经理 备注：1、各级权限若该单位无该职人员,则顺推下一个高阶主管； 2、最终批准人有正、副职级的以正级为准，没有正级的以副职级为准。 第五条 晋升流程 1. 人力资源部根据年度招聘计划，于每年2 月对公司内部公布管理岗位空缺职位名 单； 2. 员工直接上级推荐，填写《员工储备干部推荐表》，逐级审批后报人力资源部； 3. 公司为进入储备的每位员工安排两次脱岗面授培训，另外有四次e-learning 课程 自行选择，并在每次培训后针对培训内容进行考核，以检查培训效果，考核成绩二次不合格 将直接退出储备岗位； 4. 针对拟晋升岗位，当年考核绩效成绩为“优秀”和“良好”的储备干部人员方可进 入晋升面试； 5. 由公司高管组成的晋升面试小组对拟晋升人员进行提问、评分，并填写《员工晋升 考核审批表》，给出是否晋升的综合意见（员工拟晋升岗位的分管领导可行使一票否决权）； 6. 人力资源部为晋升面试成功的员工办理《员工晋升考核审批表》逐级审批； 7. 人力资源部通知员工晋升成功，并发布公示； 8. 晋升决定生效后，年度绩效考核成绩作为晋升的依据清零，从次年开始重