煤矿人力资源管理制度说课材料.pdfVIP

优秀办公范文 欢迎下载 煤矿 人力资源 管理制度 第一章 总 则 第一条 为有效地 管理 矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进 内部劳动力合理、科学、规范地流动，使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、 注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工 竞争力。 第二条 保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充 分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切 实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井 安全 技术 管理 水平。 第三条 加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立 企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性。 第四条 保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩 序的劳动 制度 ，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井 整体进步。 第五条 使矿劳动力 管理 更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力， 保证矿井 安全 生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。 第二章 组织架构 第一条 依据公司对 煤矿 的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设 定，实行定部门、定岗、定员控制。 第二条 依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织 架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制 定每个煤矿的定岗定员 标准 。 煤矿组织架构图如下图所示： 优秀办公范文 欢迎下载 第三条 矿级领导按“一正五副”进行配置，即：矿长、生产副矿长、 安全 副矿长、技术 副矿长、机电副矿长、 通风 副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考 核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。 第四条 矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备 人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报公司备案。 第五条 如因井下地质条件复杂特殊，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测 科，负责地质、测量和防治水工作。 第六条 矿所制定基本 管理制度 ，经公司批准后组织实施 ; 对一般规章制度需报公司备 案。 第三章 用工和培训 第一节 劳动用工 第一条 本矿系统内所有职工分为二类：正式职工和短期聘用合同职工。 正式职工享受矿 制度 中所规定的各种福利待遇 ; 短期聘用职工是具有明确聘用期的临时 工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其待遇由劳动合同规定。 第二条 职位变动 优秀办公范文 欢迎下载 1、职位变动分为升职、调职、降职和调动。矿根据员工的工作表现、业务能力、绩效 考核等多方面综合体现，决定升职、调职、降职和调动。根据工作需要，可直接对员工的 工作岗位和工作地点进行适当的调整。 2 、矿在决定员工的职位变动时将遵循以下原则： (1) 既满足矿业务发展的需要又能有效地发挥员工能力。 (2) 为员工提供满意和有挑战性的工作机会。 (3) 通过多岗位的变动，发掘员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任。 (4) 为员工提供职业发展机会。 (5) 给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。 3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作 出调整。 4、升职 (1) 晋升依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。 (2) 程序 a) 由用人部门或单位负责人提名报人力资源与行政科