人力资源总监上任100天.pdfVIP

人力资源部总监100天工作详细计划 CHO如何成功上 100天？ 作者：罗伯特·谢茨 维克斯·马亨德鲁 作为新 CHO，如果按此文中操作性很强的方法做，你就会真正成为企业的业务合作 伙伴、企业内部关键人才的总管！ 当你作为新的首席人力资源官（CHO）上任时，最初的 100 天实际上是为你打开了一 扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间，你应当设法获得 CEO、 高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标 这是一次不同寻常的机会，你将决不会再有这样的机会重来一遍。你将如何充分利用此 次契机呢？我们建议你从战略的高度渡过这关键的100天，将精力集中在制定既与企业的人 力资本有关，又与人力资源职能本身挂钩的战略上。你应当力求做到： 建立你的新标准 从着眼于企业面临的种种挑战和战略出发，你应当向高管层的成员传达这样的信息：将 人力资本的投资与经营绩效相挂钩非常必要。随着你为人力资源职能确立新的目标和新的评 估方法后，你就能够在最初的100天里建立起一套标准。而这个标准，容易使领导考察你的 工作成效，虽然需要花费一定的时间。