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人力资源常用数据分析 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数 ÷应聘的所有人数 × 100％。 2、月平均人数： （月初人数＋月底人数） ÷ 2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数 ÷月平均人数 × 100％ 4、月员工新进率：整月员工新进总人数 ÷月平均人数 × 100％ 5、月员工留存率：月底留存的员工人数 ÷月初员工人数 × 100％ 6、月员工损失率：整月员工离职总人数 ÷月初员工人数 × 100％ 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数 ÷整月离职员工总人数 × 100％ 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数 ÷规定的月工作日 × 100％ 2、加班强度比率：当月加班时数 ÷当月总工作时数 × 100％ 3、人员出勤率：当天出勤员工人数 ÷当天企业总人数 × 100％ 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 ÷当天企业总人数 × 100％ 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额 ÷ 21.75天 ×当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价 ×当月所做件数 3、平时加班费：月工资额 ÷ 21.75天÷8小时 × 1.5倍 ×平时加班时数 4、假日加班费：月工资额 ÷ 21.75天÷8小时 ×2倍 ×假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额 ÷ 21.75天 ÷8小时 ×3倍 ×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额 ÷企业工资总额 × 100％ 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额 ÷企业工资总额 × 100％ 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额 ÷同期销售收入总额 × 100％ 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额 ÷同期成本费用 总额 ×100％ 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额 ÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额 ÷同期企业人工成本总额 × 100％ 四、培训统计分析公式 培训出勤率：实际培训出席人数 ÷计划培训出席人数 ×100％ HR常用公式分析 1.新晋员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数 / 在职总人数 3.离职率（主动离职率 / 淘汰率）＝离职人数 / 在职总人数 4.异动率＝异动人数 / 在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数 6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数） 7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数 8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /2 9.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2） 10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数 11.离职率 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数 ) × 100％ 12.员工当月应得薪资的计算方程式为 : 13.每天工资 =月固定工资 /21.75 天 14.当月应得工资 =每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例 备注： 当月应工作天数 =当月自然日天数 –当月休息日天数 当月有效工作日 =当月应工作天数 –全无薪假期 当月实际工作天数调整比列 =21.75 天 / 当月应工作天数 : 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 劳动生产率 =销售收入 / 总人数 1.新晋员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数 / 在职总人数 3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 4.异动率＝异动人数 / 在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数 成本效用评估： 总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本 招募成本效用 =应聘人数 / 招募期间的费用 选拔成本效用 =被选中人数 / 选拔期间的费用 人员录用效用 =正式录用人数 / 录用期间的费用 招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本 数量评估： 录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100% 招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100% 应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100% 工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日） 加班率：总加班时间 / 总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员 / 间接人员 S B \8 k1 i9 @ @. 人力资源季 （月）报表统计指标汇总： * L$ E r2 \: n9 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门） ； 3、按时间划分 （期初人数、 期末人数、 平均人数 -例月平均人数 =（月初人数 +月末人数） /2）； 4、按职务