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电气生产车间工作计划 在新的一年里为适应公司腾飞发展，跟上企业发展的步伐，确保 各个工艺车间机械设备、电气设备稳定可靠经济运行、____年以安全 工作为重心以“安全第一、预防为主”、“全员动手、综合治理”为 安全生产方针、加强管理完成管理目标、强化安全意识。特制定____ 年度安全工作计划如下： 一、本年度目标： 1、安全目标： （一）杜绝各类伤亡、重伤、重大及重特大安全事故。预防或减 少一般安全 故、以控制“人的不安全行为”为核心。 （二）杜绝职业病和急性中毒事故，不发生一次造成5人及以上 的食物中毒事故； （三）杜绝发生重大及以上火灾事故； （四）杜绝发生重大及以上生产事故； （五）不发生我方负主要责任的道路交通事故 （六）不发生误操作和误调度及继电保护误碰、误接线、无小 物、设备污闪等 人员直接事故。 1、杜绝发生责任性人身死亡事故。重伤及特大安全安全事故为零。 重大设备 操作事故为零。人员轻伤和其他一般安全事故为零。 2、杜绝多人中毒事故（含食物中毒） 3、杜绝发生一般以上责任性生产事故。 4、杜绝发生火灾事故及爆炸事故。。 5、做好日常安全检查和隐患整改，对于一时难以整改的必须采取 有效控制措施。 6、杜绝主要责任的交通事故。 7、职工三级安全教育合格率达到100％。 8、职业病治理，最大限度的控制职业病的发生。 2、检修工作目标： 在电气设备检修工作中，严格遵照“电力安全工作规程”的要求。 设备检修是为保持或恢复设备完好规定的能力而采取技术活动。根据 工作性质严格办理各种工作票，严格执行各项安全、技术措施，使工 作票合格率100%、工作票完好率100%、设备消缺率98%、设备完好率 98%、节能措施完成率100%、大、小修项目完成率100%、科技进步项 目完成率100%、大、小修质量优良率100%、保护投入率100%、自动 投入率98% 3、员工技术培训目标： 培训形式：自学和相互交流及班组、车间技术讲课、技术问答等。 培训内容：设备的结构、原理，电气控制技术、设备维护、电气 设备的检修质量标准。 目标：通过培训学习，使员工的安全技能、技术技能有很大的提 高。车间、班组安全管理向着更加规范化、制度化、标准化迈进。将 员工“三熟三能”、“应知应会”作为首要培训内容。从员工基础知 识抓起结合工作中常见的安全生产问题、安全管理制度、安全用电规 程和技能等多方面有针对性的开展。 二、重点工作： 1、员工管理： “安全生产人人有责”一个好的团队，首先要上下一心、团结互 助。我们要做的工作是；加强员工责任心教育、加强员工团结、互助 和爱心教育、严格员工劳动纪律教育，注重调动员工的积极性，化解 员工中的消极思想，使员工自觉作到不迟到、不早退、有事请假，并 根据上级管理文件，制定本车间管理制度，同时不定期对员工进行检 查和考核，逐步以规范化，标准化，制度化方式规范管理， 2、员工培训 （1）安全培训： 我们的企业所生产的产品，是酸、碱类危险品和液氯剧毒品，所 以时刻不能放松对员工的安全培训及防范意识教育，深化、细化落实 安全责任制，强化监督管理，夯实安全基础，不断提高员工安全意识， 真正从思想上意识到安全的重要性，提高自觉遵守规章制度的能力。 培训内容：所生产的产品的性质和防范措施、安全工作规程、公 司安全工作制度和措施、行业中的事故案例、事故教训。 通过学习使每个员工熟悉所生产的产品的性质和防范措施及安全 工作规程、各项安全管理制度。在检修工作真正作到三不伤害（不伤 害自己、不伤害他人、不被他人伤害），工作中，根据所检修的工段 和工作，严格作好安全措施，正确佩带和使用好个人及公共防护用品， 对防护用品应作到定期检查和使用前的检查，对不完好及过期的防护 用品定期更换，不完好的防护用品杜绝使用。 （2）技能培训： 通过技能培训提高个人岗位的能力对工作更有信心。提高员工技 能态度和综合素质、减少工作中的失误降低生产成本。以检修质量为 核心，以设备完好为保障，同时为适应企业快速发展的需要，对员工 的技能培训和检修、质量标准培训、生产设备的结构原理培训是必要 的，通过学习培训使每个员工达到一