宝洁的人力资源战略.pdfVIP

— — 本期导读 — — 宝洁的人力资源战略 一、独具慧眼 校园招聘 二、内部提升 足够的发展空间 三、培训体系 价值积淀 四、薪酬福利 留住优秀的雇员 五、问渠哪得清如许，为有源头活水来 六、在职训练是最好的训练 编辑：营运发展部 时间：2002年3月29日 电话：8405 宝洁的人力资源战略 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会 跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10 年内 我们将重建一切。” ——宝洁公司前任董事长Richard Deupree 美国 Universum 公司最新出笼的“最受 MBA 欢迎的 50 家企业”报告中，宝 洁公司依然榜上有名。无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的 调查报告中，宝洁公司名列前茅。 不知是宝洁公司的成功导致了其在职场上大受欢迎，还是其职场上的成功导 致了公司的成功？但可以肯定的是，这是一个良性的循环。我们考察中国宝洁所 取得的巨大成功时，肯定不能忘记宝洁的人力资源政策。 一、 独局具慧眼，校园招聘 宝洁相信，“一张白纸，好做最新最美的图画”。宝洁宁可招聘刚毕业的，没 有社会经验的大学生，也不愿意招聘在其他企业有相关工作经验的人员。除了少 数确实需要工作经验和社会关系网络的职位，如部分财会人员、公关人员之外， 宝洁甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接从重点大学选拔优秀应届毕业 生，这是宝洁的长期基本策略。 1989年6月，宝洁首次在中国校园招聘了20名大学毕业生。此后，每年宝 洁公司都要在全国重点大学举办大规模的招聘会，通过严格有序的专业化招聘， 来吸引大批富有才干的年轻人。十多年来，宝洁已先后在三十多所著名高校举行 过校园招聘活动，并和这些中国著名高等学府建立了良好的合作关系。迄今为止， 共招入超过千名大学毕业生。 宝洁在大学校园给人的感觉是“太难进了”，即使在北京大学，宝洁的招聘 会也能挤得水泄不通。有限的几个名额，数十倍甚至上百倍的应聘人的竞争。宝 洁对应聘者的挑选几近大浪淘金。填表、第一轮面试、解难能力测试、TOEIC英 文测试、第二轮面试。。。。。。 留下来的就是“宝洁所需要的一流人才”：他们应该是具有领导能力的人、 诚实正直的人、具有专业技能的人、有能力发展自己的人、能够承担风险的人、 具有专业技能的人。他们应该具有积极的创新能力、解决问题的能力、团结合作 的能力。 宝洁奖学金与讲座 为了加强与著名高校的合作，尤其是在人才培养、招聘方面的合作，宝洁已 经在北京大学、清华大学、中山大学、华南理工大学、天津大学、四川联合大学、 浙江大学、南开大学等著名高校设立了宝洁奖学金。宝洁和高校共同设计评选方 案并实施。宝洁奖学金获得者都是品学兼优的优秀学生，尤其在主动性、持之以 恒、领导能力方面尤为突出，并且具备诚实的品质。 在设立宝洁奖学金的高校，每年大约有50-60人获得此殊荣。宝洁高级经理 和校方领导都会出席隆重的颁奖典礼。典礼结束后，一般会有一场讲座，讲演者 是宝洁高级经理代表。除了奖学金获得者外，校园里很多学生也会踊跃参加，学 生们对于讲座评价很高，他们觉得讲座使他们能更多地了解宝洁，了解国际大公 司的运作和文化以及一些实用的求职应聘技巧等等。 宝