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- 2020-10-04 发布于天津
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针对新版岗位职责说明书审核情况的报告为建立与公司整体发展战略相匹配的绩效薪酬考核体系及评价制度行政人事部于年月份启动了组织架构调整的专项工作该专项工作涉及的范围为全体员工距月份开展此专项工作至今已有个月的时间行政人事部已经按计划收齐了各中心的最新组织架构员工岗位职责说明书及经理级含以上员工考核工单在此先要感谢各中心员工对行政人事部工作的积极配合与支持但是各部门提交的文件中也存在不容忽视的问题在行政人事部进一步审核各中心提交的岗位职责说明书后发现了不少的不合理情况以下为各中心共同存在的问题一工作职
针对新版岗位职责说明书审核情况的报告
为建立与公司整体发展战略相匹配的绩效薪酬考核体系及评价制度, 行政人事部于 2011 年 8 月份启动了“组织架构调整”的专项工作,该专项工作涉及的范围为全体员工。距 8 月 份开展此专项工作至今已有 4 个月的时间,行政人事部已经按计划收齐了各中心的最新组织 架构、员工岗位职责说明书及经理级(含)以上员工 KPI 考核工单。
在此先要感谢各中心员工对行政人事部工作的积极配合与支持,但是各部门提交的文件 中也存在不容忽视的问题。
在行政人事部进一步审核各中心提交的岗位职责说明书后发现了不少的不合理情况。以 下为各中心共同存在的问题:
(一) 工作职责划分不
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