材料及设备供应商管理指导书.doc

材料及设备供应商管理指导书 总 则 本指导书旨在规范公司项目的材料及设备供应商管理，建立科学的审核评价体系，采取优胜劣汰的管理手段，将材料及设备供应商管理置于可控的范围。 本指导书适用于公司项目。 本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（XX）有限公司。 供应商考察 材料、设备供应商考察作为合格供应商日常管理工作的一部份，是供应商进入我司合格供应商信息库的必然途径，也是供应商参加我司材料、设备招投标的基础。 考察前提：供应商已提交相关的资料，包括营业执照，资质证书，代理证书，产品检验证书，质量证明，已实施工项目清单，财务状况证明，产品介绍书等。采购工程师根据产品的情况提出的考察申请根据审批权限报相关领导审批通过。 采购金额50万元以下的材料、设备供应商考察由公司预算、工程、策划设计、财务相关人员组成临时考察小组，并根据需要，确定考察小组领队人。采购金额50万元以上的材料、设备供应商考察由公司相关人员会同区域总部成本管理部总监、财务总监及总部成本管理部总监、副总监、财务总监组成考察小组。 考察内容：重点在生产厂家及产品实施现场的考察。 厂家考察：规模，生产工艺，流程的先进性，财务资信，管理水平，生产保证措施等等。 产品实施现场：产品的功能、使用情况、安装过程、安装人员的素质、实施现场本身的特点。特别应注