龙湖地产设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造.pdfVIP

设计管理标准化实践与建筑规 划核心价值创造(完整版) 主讲：张老师 主办机构：佛山市美的房地产发展有限公司 凯德咨询 1 理念篇 • 一、龙湖强调的规划设计管理在房地产开 发中的作用和意义； • 1、规划设计是开发商的产品，而不是建 筑师的作品。 • 一个好的规划设计方案，为营销预设了卖点和卖相。 • 一个差的设计方案害死一个项目。 • 作品与产品的关系 • 没有成本意识的工程师是不称职的工程师 • 2、规划设计必须以市场需求为导向，以人 为本，构建项目的核心价值体系 • 核心意义上的“设计”包含三个要素： • 第一是卖什么。 • 第二是卖给谁。 • 第三是怎么卖。 • 构建这一核心价值体系前两项正是规划设计管理的核心 任务。 • 二、龙湖强调的房地产企业规划设计管理 趋势； • 1、并联化设计 • 2 、设计流程的规范化与标准化 • 1、并联化设计 • 规划设计过程不是一个单向的设计工作的推进，而是 一个“齐头并进” 的设计，是一个立体化的、完整的设计 概念。在这个阶段中，开发商要适时的、尽可能提前的将 各种设计内容整合，以期达到一个理想的状态。 • • 2 、设计流程的规范化与标准化 • 以前：总的来说是一个从业主—策划—设计—景观的单 线串联方式。 • 现在：在规划设计阶段、甚至在方案阶段，就应该开 始规划、建筑、策划、景观、室内等各项设计，“齐头并 进” 。设计流程的变化对开发商的统筹、整合、集成能力 提出了非常高的要求。 • • 三、龙湖房地产规划设计管理特点以及企 业文化背景的启示； 龙湖地产的规划设计管理 四个主要特点： 一、产品定位体现强烈的市场意识， • 二、项目、集团公司两级评审决策制度， • 三、优秀设计师考察入网制度， • 四、项目建筑师做产品经理的管理模式，提倡“既分专业 ，又分项目，项目推动，专业汇合” 的矩阵式管理. • 龙湖坚持产品创新精神及高端专业开发优势，以其准确的市 场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立企 业品牌形象。 • 龙湖的气质： “志存高远，坚韧踏实”。 • 这种气质又由以下五项核心价值观支撑 追求卓越 人文精神 企业家精神 信任共赢 研究精神 • 一、长期利益原则 六、同路人原则 二、客户至上原则 七、科学决策原则 三、先外后内原则 八、改进创新原则 四、员工成长原则 九、简单直接原则 五、精英原则 十、团队原则 管理篇 • 一、龙湖地产在不同发展阶段的开发模式 与相应设计管理模式 管理篇 • 1.1 龙湖起步阶段 • 1995-2002，单项目，单业态起步 • 1995年设立于重庆 • 1997年4月，龙湖第一个项目龙湖花园