海外工程项目成本管理个人见解.docx.pdfVIP

随着国家一带一路战略的实施，我单位海外项目不断增多，给我 们单位也带来很多机遇，把握机遇的同时海外工程项目如何管理直接 影响施工及后期的收益。 论文以陕西化建工程有限责任公司沙迦拉化肥项目为例，提出了 海外工程项目成本管理中的个人见解。 海外工程；管理成本；收益 1 引言近年来,随着国家一带一路战 略的实施，我单位海外工程项目不断增多，带来机遇的同时也给项目 管理带来了挑战。 项目管理的好坏直接影响工程的收益，下面以孟加拉项目为例介 绍海外工程项目成本管理中应关注的几个问题。 2 海外项目的前期考察工程项目前期应对当地法律、宗教、生活 习惯、文化背景、材料采购、交通运输、通信、人力资源、设备、机 具等信息进行考察、收集，海外项目的前期考察是项目成本管理和控 制的重要环节，为后续的施工成本编制和施工过程中的成本控制提供 重要依据。 人力资源、材料、设备、机具计划的编制，首先要对海外工程项 目所在地的人力资源、材料、设备、机具市场调研，了解材料、设备、 机具价格、采购的难易程度、采购距离，以及海外项目所在地人力资 源价格及工程分包行情。 海外工程项目市场调研途径很多，从孟加拉项目市场情况，海外 项目调研、考察途径有以下几种 1 了解当地市场材料、工机具采购租 赁信息行情。 2 国内有很多单位在国外都有办事处，常年有人在当地，对当地 的人、材、机及市场情况、劳务程序、劳务实力、法律等都了解比较 清楚，项目前期可以通过这些办事处了解各种市场信息。 3 目前，全世界 160多个国家或地区都有中国人经商，有的在当 地已经商很长时间，有的已经定居在海外，这些中国华人、华侨对当 地的人、材、机及大中小市场的地理位置了解都很清楚，他们很愿意 给新到的中国企业介绍当地情况。 3 材料、设备、机具的成本管理施工单位材料、设备、机具管理 主要是计划、采购、领用三方面的管理，合理的成本计划能够很好的 指导和有力的控制施工过程中的成本，成本的高低将影响项目的收益。 材料、设备、机具成本计划的编制要以海外工程项目的前期考察、 投标报价、工程合同、施工图纸、设计变更、公司的财务制度等为依 据，在编制实施性计划时要将数据同国内价格、施工预算和施工图预 算进行对比分析，决定材料、设备、机具从国内采购还是在海外项目 的当地采购[1]。 从孟加拉项目市场考察情况分析，施工所需的材料、设备除特殊 材料机具或国家限制出口的材料机具一般都可以采购到，国内自购的 材料除去材料本身的价格外还有运费、关税、报关费、装卸费等，价 格相对于从海外工程项目的当地采购成本要高。 海外工程项目成本较高，项目所在地一带一路地区运输不发达等 原因造成采购比较困难，需求计划应该提前制定，数量要准确，采购 需要定期，采购价格需要多家对比，从正规市场购买或租赁，避免当 地代购商代购、代租如机械的租赁，应找机械的直接所有者，减少中 间环节，降低成本。 从孟加拉项目采购情况知，采购量少的物资，就近市场内的多个 商家作为定点物资采购点，即使是小镇上的五金店，从达卡或吉大港 进货，要比开车到大市场采购成本低；就近选择商家，既避免了大市 场选购因量少造成的价格过高，也减少了路费开支；大宗材料应综合 考虑运费等成本后决定是否去大市场采购。 海外工程项目一般物资基本可以购买到除非洲地区，相比国内还 是比较匮乏，因此，材料、设备、机具的领用、使用过程中应避免不 必要的浪费或损坏，应加强材料的发放和设备、机具的使用管理。 4 人力资源管理海外工程项目，人工成本远远大于国内。 仅动迁费护照办理、签证费、机票等就较高，从孟加拉项目统计 每人动迁费都在 1 万元人民币以上，而且工资高于国内，国外施工津 贴每月 3000 元人民币，奖金高于国内平均水平，加上项目所在国需 要交纳的其他费用，这些使海外工程项目人工成本大大增加。 人力资源管理也是项目成本管理重要组成部分之一，海外项目人 力资源管理不善将会直接影响收益。 海外项目人力资源管理可分 4 个部分项目管理人员、国内工人、 劳务分包部分、当地自雇当地民工部分。 我单位的海外工程项目在增多，海外工程项目管理人员严重不足， 由于前期没有严格对管理人员进行考察审核，致使有的管理人员有施 工经验，但不会英语，与当地外雇劳工或当地分包商不能正常沟通， 自己沟通不能完整或正确表达意思，往往造成返工和工期拖延；有的 管理员毕业时间不长、施工经验不足，可以