对单位有关公司的建议.docxVIP

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。 在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样， 一提到就来精神， 很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么， 而擅长也可以说是特长， 是人在某方面技术或能力比较一般人强。 所以，我有这样一个想法， 希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师， 从公司长远的发展方向着眼， 为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上， 为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津， 帮助大家找到自己适合的位置。 其次，是沟通的建议。 沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和 心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通（上下级）和 横向沟通（各部门间）。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的 管理体系，沟通渠道是否通畅？管理层之间的沟通、 下属和上级的沟通、 员工之 间的沟通是否及时有效？都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规 避。在我们身边就存在这样的现象， 公司的每个部门都有部门经理， 作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作， 有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作， 通常情况都会拖延计划内的工作， 有些情况部门经理是知道情况的， 可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的， 甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中， 页面的制作应该在半个月之内完成， 但是由于中间穿插太多的其他事情， 导致页面制作延迟至 2 个月的时间才算告终。 所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、 部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后， 在对工作进行合理安排。 目的是能顾全大局， 对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。 再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。 首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动， 为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议， 经过一年的工作的锻炼和生活的磨练， 只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长， 如果即使再小的进步都能被 关注，那么将来会变成更大的成长。 根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项， 比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销 售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让 人触动的故事， 这样评选可以使每个人的优点突出化， 更具影响力。 这种获奖的 意义远远超过了获奖本身， 让每个员工都能感受被重视的感觉， 对于每个员工都 有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。 再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。 建议公司，站在公司发展战略的高 度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制 定。不仅可以使岗位职责更加完善， 也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责， 以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成： 序号 职位 工作职责 1 项目总监 项目总统筹，项目管理、项目资讯、需求分析确认、运营管理 2 系统咨询设计 建设内容咨询工作，系统需求调研工作，与客户前期沟通工作 3 技术执行经理 系统设计、系统开发管理、测试与技术支持 4 软件开发工程师 系统开发、技术支持、系统升级维护 5 网站美工 系统美工设计、图形、动画内容维护 6 内容采编员 系统内容采集编辑、内容管理 对比目前公司成立的项目小组， 除了技术执行经理缺岗， 其他人员虽然基本 能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先， 需求分析确认没有相应的文档， 导致需求分析确认不断做大的改动， 致使项目没 有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导 致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导 致项目不能顺利进行。 因此建议公司， 项目管理过程中的各种文档不可缺少， 程序和文档的版本编号应妥善管理。 项目开发应该严格按照项目计划安排实施， 并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。 最后，软件开发人员参与市场调研。 项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一