318编号对招标项目的特点及关键性问题的对策措施.pdfVIP

对招标项目的特点及关键性问题的对策措施 初步设计阶段 1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充 分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。 2 ）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗 浮方案，严格控制项目土建费用。 3 ）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式， 做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。 4 ）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更 加节约，工期进一步缩短。 施工图设计阶段 1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、 软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。 2 ）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构 安全的前提下，降低结构土建费用。 施工招标配合及后期服务阶段 积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参 与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主 选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。 根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工 作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合， 从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。 本项目投资控制的具体措施 1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控 制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程； 2 ）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济 知识的技术骨干作为专业负责人； 3 ）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员 参与本项目的概预算工作； 4 ）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、 最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即初步设 计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式； 5 ）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员提 供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化， 有效控制工程造价的目的； 6 ）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可 行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施工 图预算的控制目标； 7 ）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、新 材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析 评价，使之总成本最合理。针对本项目各子项建设内容的重要性大小、功能性高 低，按照①功能提高，成本降低；②功能不变，成本降低；③成本不变，提高功 能；④成本略提高，带来功能的大提高；⑤功能略下降，带来成本的大降低的价 值工程原则，分类进行优化，同时改变片面认为工程造价越低越好的思想，真正 把功能、造价两方面结合起来； 8 ）增强设计标准和标准设计意识，树立工程建设标准规范是衡量工程建设 质量尺度的观念，符合标准规范就是质量好，不符合标准规范就质量差；在有标 准设计的情况下，无特殊理由的不得另行设计； 五、设计安全目标控制 1、加强安全生产监督管理，防止设计生产事故的发生。坚持 “安全第一， 预防为主”的方针，保证设计任务的安全合理。 2、根据公司安全生产管理制度进行生产，并对这些制度的贯彻进行监督检 查，组织业界专家权威进行审核校对。 3、总结和推广安全设计的先进经验，组织设计人员学习研讨。 4 、设立设计项目经理，对本项目的安全生产工作负责，对施工现场配合， 提出修正存在安全隐患。认真执行设计安全生产管理规定，加强对设计人员的监 督及图纸的检查，发现问题及时修正。