物流部门规划设计方案.pdfVIP

物流部门规划设计方案 一、设立物流部门的意义 随着公司产能的大幅提高，物作也面临新的挑战，物流管理专业化将是未来公司物流管 理的发展趋势。由于现在我公司物流职能（包括仓储、库存、运输、包装、装卸、物流加工 和物流信息管理等）都分散在不同的职能部门（如商品制造质量成本部、市场经营部、资材 管理部等），物流的系统性和整体性难以实现，不利于资源的合理高效利用，使得内外资源 难以组合和优化。在公司扩产到 600 万台的规模后，物流管理的职能就会使上述部门无法兼 顾，客观上要求有一个专门的管理部门控制物流活动，其管理职能可分为物流业务与系统协 调两部分。成立物流部门的意义在于： 1、物流管理的专业化、职能化，有利于提高物流管理工作的效率、衔接性、物流信息传递 的及时性和有效性； 2 、通过物流部门，更有利于公司物流成本的统计、核算及分析，能及时发现物流管理存在 的不足以更好改进，并制定合理的物流成本控制目标，为降低物流总成本提供有效途径； 3、