园林工程项目管理(新) 工程项目管理组织活动的基本原理 项目三工程项目管理组织(三）.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 壹 伍 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 园林工程成本控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 柒 捌 园林工程质量管理 园林工程安全管理 * 项目三?工程项目管理组织 模块一 工程项目管理组织的概念 模块二 工程项目管理组织设计 模块三 工程项目管理组织的基本原理 * 项目三?工程项目管理组织 模块三 工程项目管理组织的基本原理 1．要素有用原理 做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，尽可能提高各要素的利用率。 2．动态相关性原理 工程项目管理组织系统内的各要素之间并不是彼此孤立的，而是既相互联系，又相互制约的。 3．主观能动性原理 组织管理者应该充分发挥人的主观能动性，努力使组织机构的活动取得最佳效果。 4．规律效应原理 按照客观规律办事，才能取得预期的效果，否则将会受到客观规律的惩罚。 * 3.3 工程项目管理组织活动的基本原理 项目团队的组建 项目团队的人员配备 项目团队的发展阶段 项目团队的建设 项目团队的文化 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的角色与地位 项目经理部是项目组织的核心， 而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位。 工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。 现代工程项目对项目经理的要求 按照项目和项目管理的特点，对项目经理有如下几个基本要求： 素质 能力 知识 项目团队建设 项目团队的发展过程： 形成阶段 磨合阶段 规范阶段 辉煌阶段（表现阶段） 休整阶段 工程项目组织协调（见课本） 本章小结及学习指导 1.参与单位和人员多、设涉的专业多、建设周期长、建设过程中的影响因素多是工程项目的基本特点，工作能力再强的人也不可能依靠个人的力量来完成一个工程项目的管理工作，因此，工程项目管理工作必须要靠工程项目管理团队来完成，组建工程项目管理组织是工程项目管理的基础性工作之一。 2.通过本章的学习应该要掌握工程项目管理组织的设计方法。 3.工程项目管理组织的设计方法要根据工程项目的特点来确定。 * * 思考题 3.1 什么是工程项目管理组织？ 3.2 工程项目管理组织的构成要素有哪些？ 3.3 工程项目管理组织设计的原则有哪些？ 3.4 线性组织结构的特点是什么？适用于什么样的工程？ 3.5 职能组织结构的特点是什么？适用于什么样的工程？ 3.6 矩阵组织结构的特点是什么？适用于什么样的工程？ 3.7 工程项目管理组织活动的基本原理有哪些？ * * * 某市轨道交通项目组织管理制度 *