广告公司经营利润分配原则.pdfVIP

广告公司经营利润分配原则 （仅供媒体广告代理公司经营管理者参考） 一、公司正常营业所获利润均进行分配，及利润100%分配； 1、利润 = 广告营业收入 - 媒介资源采购成本 - 税费； 2、媒介资源采购成本 = 结算底价 + 资源配置费 + 税后退费； 3、税费按国家及地方税务政策缴纳，由公司财务部门代扣代缴； 二、营业外收入只用于弥补公司经营性亏损，不属于可分配利润； 三、公司延伸拓展的经营项目（含合作项目）利润，不属于公司正常分配利润的范畴。 1、外延合作项目经营，公司原则上控股，及公司持股比例不低于51%； 2、项目利润分配，公司获利比例应不少于50%； 3、公司在项目合作经营中所获得的利润，可提取不超过25%费用用于弥补广告公司员 工的工资、福利、年终奖等费用预算及其配额缺口，另提取二个25% 的费用作为“总经理决 策奖”和“投资收益”，其他部分应全部纳入公司的“发展基金” 。 四、资源配置费、税后退费应全部计算为“媒介资源采购成本”，在可分配利润中事前 扣除。 五、公司正常营业利润，均按“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹、业务开发 费、个人绩效奖、客户服务费、业务管理费”等八个项目予以分配。 1、投资收益：预算不少于经营所获利润的20% （含20% ），该项收益应回报股东的经 营投资，承担公司经营性融资与借贷利息，满足股东的特勤支出，保障股东赠予企业高级管 理人员的经营红利； 1.1、股东的经营投资回报应不少于经营所获利润的10%； 1.2、公司经营性“融资与借贷”应列入年度预算中，其利息由公司股东承担；股东分配 红利时应事前扣除“融资与借贷” 的利息； 1.2.1、长期借贷（12个月以上的资金拆借），年度（12个月）利息应控制在15%以内； 特殊情况下的“融资与借贷”，年度利息不得超过20% （含20% ）； 1.2.2、短期借款（30天以上、6个月以下的资金拆借），月利息应控制在0.8% 以内； 1.2.3、临时拆借（30天以内的资金拆借），原则上不承担利息； 1.3、股东的特勤支出应控制在可分配红利的5% 以内； 1.4、股东赠予企业高管的经营红利应控制在经营所获利润5% 以内； 2、发展基金：预算不少于经营所获利润的5% （含5% ），用于扩大生产经营规模、改善 办公条件、提高员工福利、弥补公司经营性亏损。 3、营运费用：预算不少于经营所获利润的10% （含10%），用于支付公司经营用房租 金、水电费、固定电话费、设备维修费、办公费、物业管理费、公共资源维护费等，不足部 分应从公司的“发展基金” 中优先支出； 4、薪金统筹：预算应不少于经营所获利润的15% （含15%），用于保障员工基本工资、 岗位工资、管理工资、加班费用等满足员工基本生活条件的收益。不足部分可从公司的“发 展基金” 中支出，亦可裁员保底增效。 5、业务开发费：预算应不超出经营所获利润的20% （含20% ），用于支付公司员工从 事某项业务开发时的公关费、客户稿费、差旅费、通讯费、招待费、以及该项业务的后期开 发和后期维护的费用。与该项业务的关联人员（含公司领导、部门主管）在业务开发过程中 协助配合时所发生的一切费用，均应在该项费用中支出；结余部分可纳入“个人绩效奖”，按 月核发给业务承办人员。 6、个人绩效奖：预算应不超出经营所获利润的20% （含20% ），用于奖励业务承办人 员为完成某项业务开发任务所做出的特殊贡献。 7、客户服务费：预算应不超出经营所获利润的5% （含5% ），用于支付老客户（公司长 期客户业务、其他人员交办的业务、广告自由人的业务、广告公司的业务）服务和新业务开 发过程中的交通费、公共资源配套费、客户服务人员的奖金等。 8、业务管理费：预算应不超出经营所获利润的5% （含5% ），该项费用应满足业务开发 部门管理人员为了完成部门经营任务时，对其部门人员调度、员工教育培训、部门管理协调 方面的费用支出。 8.1、部门任务完成时，结余部分年终可作为业务开发部门管理人员的奖金。 8.2、部门任务未完成时，结余部分只能用于弥补该部门员工的薪金配额缺口。 六、各项资金均由公司财务部门统一管理，各部门均应设立独立的部门帐务，使用或 分配时，复核