项目监理机构人员配置定额及程序.doc

项目监理机构人员配置定额及程序 为了有效合理地配置现场监理人员的数量，加强人员配置的管理，特制订本办法。 第一条：本办法适用于公司在工程实施阶段项目监理组（部）的人员配置。 第二条：在工程项目委托监理合同签订并已确定该项目总监理工程师人选后，由公司工程监理部及项目总监理工程师共同依据本办法的规定，确定各阶段监理人员的配置定额及进人计划，并同时下达人员配置计划书，在工程项目监理的实施过程中遵照执行。 第三条：本办法是经过对公司多年来的有关数据测算，及根据目前公司的管理水平、人员综合素质情况，并参照深圳市、上海市发布的有关《监理人员配置参照表》而制定。 第四条：在阶段性工程完成前一个月，总监理工程师负责将下阶段人员需求申请，或拟调出人员名单及其在本工程的工作鉴定，一同提交工程监理部，以便做好人员调配的准备工作。 第五条：房屋建筑工程的安装专业监理人员在基础、主体阶段根据工程需要做好配合工作。 第六条：安装专业监理工程师根据工程项目的大小，可兼管2~3个工程项目，但不超过3个（大型项目除外）。 第七条：《监理人员配置参照表》内的人数可根据工程项目的具体情况，由工程监理部与项目总监根据工程的复杂程度、建筑面积、工期、工程的分散程度等因素的不同，经过讨论研究后可作适当调整（增减幅度为1~2人）。 第八条：《监理人员配置参照表》内的界限值，如500万元、1000万元、3000万元……等，当工程项目的工期要求紧或有一定的复杂程度时，按定额上限考虑。一般情况按下限考虑。 第九条：每个工程项目监理人员配置定额一经确定后，经总经理批准执行。工程监理执行过程中如需调整更改，由总监提出申请，报工程监理部核准。 第十条：本办法从XX年七月二十六日起执行。 第十一条：本配置定额解释权在公司工程监理部。 附：(1) 工程项目监理人员配置参照表（人） (2) 项目监理机构人员配置程序 (3) 监理机构人员配置计划表  附件一： 工程项目监理人员配置参照表（人） 序号 投资额 （万元） 前期阶段 设计阶段 施工准备阶段 施工阶段 基础阶段 主体阶段 高峰阶段 收尾阶段 1 500以下 3 3 3 2 3 3 3 2 500＜A≤1000 3 3 3 3 4 4 4 3 1000＜A≤3000 3 3 3 3 4 5 4 4 3000＜A≤5000 3 4 4 4 5 6 5 5 5000＜A≤10000 4 5 5 5 6 7 5 6 10000＜A≤30000 4 5 5 5 8 10 7 7 30000以上 5 5 5 5 10 12 10 对监理人员配置标的说明： 1．《工程项目监理人员配置参照表》中已含总监。 2．《工程项目监理人员配置参照表》中主体阶段按一般情况已考虑一名安装专业人员，如需要可根据工程情况作适当的调整。 3．建设监理的过程分为前期、设计、施工准备、施工和保修阶段，每个阶段监理人员的配置及其要求各不相同。主要根据工程监理合同示范文本中各阶段的监理工作范围、监理规范中对监理工作内容的要求不同而定。 一、前期阶段 1、监理内容 (1) 投资项目的决策内容 (2) 建设项目的可行性研究 (3) 编制设计任务书 2、对监理人员的要求 (1) 根据项目所涉及的专业，配备相应的专业监理人员。 (2) 本阶段监理人员的工作是阶段性的，收集资料、分析研究、提出意见、修改调整、写出报告，供业主决策参考。 3、工作周期一般为3~5个月。 二、设计阶段 1、监理内容 (1) 协助业主提出设计要求参与评选设计方案。 (2) 参与选择勘察、设计单位，协助业主签定勘察设计合同，并监督合同的实施。 (3) 督促设计单位限额设计，优化设计。 (4) 审核设计是否符合规划设计要点，能否满足业主提出的功能使用要求。 (5) 审核设计方案的技术经济指标的合理性。 (6) 审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范。 (7) 分析设计的施工可行性和经济性。 2、对监理人员的要求 (1) 应是资深的专业人员，从事过设计工作，熟悉设计要求和程序。 (2) 熟悉国家和地方的各有关法规、规范和标准。 (3) 了解业主的意图和要求。 (4) 监理人员专业要配套。 3、工作周期根据工程的规模而异，一般为6~8个月。 三、施工准备阶段 1、监理内容 (1) 受业主委托组织招标，编制与发送招标文件，组织评审投标书。 (2) 核查施工图预算。 (3) 协助业主签定与工程有关的合同。 2、对监理人员的要求 (1) 应是熟悉招标工作，懂预算的专业人员。 (2) 熟悉国家法规、标准和经济政策。 (3) 监理人员专业要配套。 3、工作周期一般为2~3个月左右。 四、施工阶段 1、监理内容 (1) 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。 (2) 确认承建商选择的分包商。 (3) 组织