项目经理部月度自检制度.doc

项目经理部月度自检制度 1.基层公司下达的当月生产进度计划是否落实，生产进度指标是否完成（完成率100 %以上），合同工期履约率100%，生产报量和形象进度是否一致。 2.工程项目《项目管理实施规划》或《施工组织设计》及特殊工程专项施工方案、技术措施是否落实，分部分项工程一次交验合格率是否达标（合格率100%）。 3.安全生产责任制、各岗位、各工种安全生产目标分解及考核制度是否得到落实，施工现场安全技术操作规程是否建立，“三宝”使用是否规范，“四口”防护是否得到落实，安全通道、加工车间等防护棚是否按要求搭设。一般事故频率不超过2‰，杜绝重伤、死亡事故。达标合格率100%，优良率85%以上。 4.现场围挡、施工场地、生活设施是否按要求进行管理，施工现场噪音、污水和粉尘排放是否达标，施工现场垃圾、处理固体废弃物是否处理及时。 5.编制标后施工图预算书、按月编制施工进度计划预算、按月编制月度工程结算书、办理设计变更及经济签证是否及时。 6.资金是否通过公司内部银行集中管理，施工过程中工程款回收率80%以上，竣工结算工程款回收率90%以上，及时清理债权债务；工程成本控制降低率不低于3 %、人工费成本超支率控制在30 %以内、材料费成本降低率必保8 %、机械费成本必保5%，利润成本不允许亏损。 7. “创先争优”工程项目组织措施是否得到落实，“示范工程”、“样板工程”“质量创优工程”、“文明施工创优工程”目标是否明确，各种保障措施是否建立，责任是否到人，是否建立了“创先争优”工程奖惩制度。