项目施工进度管理办法.doc

项目施工进度管理办法 一 施工进度计划的编制 1.项目经理部负责编制单位工程施工进度计划，根据需要施工进度计划可按阶段（基础、结构、装修、安装、收尾、验收等）进行编制，也可按周期（年度、季度、月度、旬度等）进行编制。 2.施工进度计划的编制依据有：合同文件、项目管理规划文件、资源条件、内部与外部约束条件以及工期定额和市场情况等。 3 .编制施工进度计划的步骤： （1）确定进度计划的目标、性质和任务； （2）进行工作分解； （3）收集编制依据； （4）确定工作的起止时间和里程碑； （5）处理各工作之间的逻辑关系； （6）编制进度表； （7）编制进度说明书； （8）编制资源需要量及供应平衡表； （9）报有关部门批准。 4.施工进度计划采用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。 二 施工进度计划的实施 1.项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、预算员、劳资员、材料员、班组长参加的项目进度控制体系。 2. 施工进度计划应向执行者进行进度交底，交底的内容包括：说明并解释计划，执行者的责任，计划时间要求；执行者相互间的配合要求，资源条件，环境条件，检查要求和考核要求等。施工进度计划交底后要逐级落实责任，最终通过施工任务单由班组实施。 3.项目经理部应及时填报开工报告、停工报告、竣工报告。对计划实施过程中出现的进度偏差，应及时在月度、季度计划中进行调整，必要时对施工总进度计划进行变更，进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 4 .制定计划在实施过程中，要克服不合理的施工组织、计划安排和施工调度可能造成的各种浪费和损失。科学的计划管理和施工调度应重点做到以下几点： 4.1周密地进行施工部署，合理划分流水段，使各专业工种连续均衡作业； 4.2重点工序和关键的分部分项工程要集中力量进行突击，主动争取时间并为配合工种创造条件，随时掌握施工作业进度变化及时差的利用状况，健全生产例会，及时加强调度，搞好施工协调； 4.3合理配备主辅施工机械，明确划分使用范围和作业任务，提高其利用率和使用效率； 4.4合理确定劳动力和机械设备的进出厂时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。 4.5根据施工计划，及时、合理确定用料计划与进场时间，确保施工进度。 5.跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 6.及时处理进度索赔，由于发包人或由发包人分包的工程项目导致工期拖延或设计发生变更，或者业主配合、资源供应跟不上等原因影响工程施工进度时，应督促发包人履行施工合同，并对造成的工期拖延及经济损失留下追踪印记或进行索赔。如遇业主无理处罚，应能够出示有力证据予以反驳。 7.分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 8.努力创造条件，督促建设单位、设计院、监理和政府监督部门为顺利施工创造条件。 三 项目经理部施工进度计划的检查 1.项目经理部应对施工进度计划进行检查，检查应采取日、周、月、季检查或定期检查的方式，检查的内容为： 1.1工程量的完成情况及周、月、季进度的安排； 1.2工作时间的执行情况； 1.3资源使用及与进度的匹配情况； 1.4上次检查提出问题的整改情况。 2.检查方法可利用填充线法、横道图计划、网络图计划、香蕉曲线等进行检查。 3.实施检查后，应做检查记录，并对导致偏差的原因进行分析，采取积极的处理措施进行解决。