项目部-项目绩效考核.doc

项目绩效考核 第一条 项目经理部成立项目绩效考核领导小组，负责配合公司绩效考核领导小组完成对本项目经理部的绩效考核工作。领导小组组长由项目经理担任，组员由项目经理部各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在综合部。 第二条 项目绩效考核实行中期考核和终结考核。中期考核的内容主要包括责任成本实现（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值（含工期）、安全生产、工程质量、环境保护六项指标。终结考核的主要内容为确认开累实现的上交收益率、资金上缴率和责任成本节余情况。 第三条 中期考核的每6个月预考核由项目经理部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，将考核结果报公司核准；中期考核的每12个月现场年度考核由项目经理部配合公司进行现场对标检查考核。终结考核在条件具备后，由项目经理部向公司绩效考核领导小组办公室提出终结考核申请，并对项目实现上交收益目标、资金上缴和责任成本节余情况进行总结上报。 第四条 终结考核应具备的基本条件 （一）项目债权债务清楚并清算完毕； （二）工程竣工文件及其项目技术、财务、责任成本管理总结编制完毕，相关资料达到归档标准。 第五条 中期考核指标基本分为100分。各项考核指标具体权重分如下： 考核指标 中期考核权重分 备 注 上交收益实现率 25 资金上缴率 25 施工产值（含工期） 20 安全生产 10 工程质量 10 环境保护 10 合 计 100 第六条 中期考核及评分标准见《工程项目经理部中期考核及评分标准表》（附件）。 附件：工程项目经理部中期考核及评分标准表。