项目部生产管理检查评分表.doc

项目部生产管理检查评分表 工程名称： 施工单位： 检查项目 评 分 标 准 分项分值 应得 分数 检查情况及说明 实得 分数 分项合计 生产管理 制度建设 生产管理制度是否编制及执行 5 30 生产进度专项管理目标是否编制及落实 5 生产进度计划的实施措施是否编制及执行 5 生产进度检查制度是否建立及落实 5 生产进度考核制度是否建立及落实 10 施工员 责任 是否建立施工员岗位责任制 3 10 是否按规定配备专职施工员 2 施工员有无资质证书 2 是否建立对施工员月度目标进行考核 3 目标管理 是否编制生产进度总计划和月度生产计划 5 24 是否编制网络图 5 是否编制生产要素配置、组合、协调、计划 4 生产进度指标完成率 5 生产进度考核 5 生产检查 是否按时上报生产进度统计定期报表 3 18 检查期间实际完成和累计完成工作量是否准确 3 实际参加施工的各工种人员是否满足现场施工需要 3 是否增加、减少工作量 2 进度偏差情况 5 影响进度的原因及分析 2 现场管理 作业层面是否工完、场清、料尽 6 18 现场作业班组管理是否有序 6 现场交叉作业是否安排合理 6 检查项目合计23项 100 100 备 注 检查人： 施工管理员： 检查日期： 年 月 日