项目部验工计价管理制度.doc

验工计价管理制度 1.验工计价依据:施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；实际完成质量合格的工程数量； 2.验工计价采用季度验工计价和末次验工计价两阶段办理。 3.总承包风险费用和调整合同价格 1)总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价的变更设计，按实际完成的工程量，经项目部相关部门及领导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险包干费总额范围内。 2)调整合同价格按照“施工承发包合同”中规定和费用编制办法，根据工程建设指挥部批复的数量及金额，按年度进行验工计价。 4.进度款的支付及质量保证金的扣留 5.验工计价报送材料内容和要求 ⑴验工计价单； ⑵以工程量清单分章节编制的验工计价汇总表； ⑶以工程量清单编制的验工计价表； ⑷按工程量清单格式编制的已完工程数量核定表； ⑸建设单位已批复的变更设计汇总清单； ⑹验工计价资料以A4纸打印，同时还需提交一份电子文本。 6.有下列情况之一，不予计价 ⑴无计量资料； ⑵因施工缺陷而增加的工作量； ⑶质量不合格需要返工或待处理的工程； ⑷未按时报送验工计价资料的； ⑸未按格式报送验工计价资料的；