6s现场管理实施方案.docxVIP

6S 现场管理实施方案 1、 本标准目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减 少浪费，提高产能、特制定本标准。 2、 范围：适用于春风公司各部门、各车间工作现场 6S 管理。 、行政级：各部门（生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务） B、生产级：生产部各车间（品质部、焊接车间、金工车间、装 配车间） 3、 引用标准：根据“ 9001 认证”管理标准为参考依据。 4、 定义： A 、 整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 C、 清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染 的发生、 D、 清洁、将前 3S 实施的做法制度化、规范化、执行并维持 良好成果、 E、 素养、人人依规定行事、养成好习惯、 F、 安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、 杜绝一切不良 隐患。 5、 管理职责 5.1、行政管理职责、对 6S 归口管理，负责以下工作： A 、制定《 6S 现场管理标准》 B、组织各单位 /部门执行本标准，并对执行情况考核。 C、协助各部门成立 6S 管理小组，跟进各小组工作执行情况。 5.2、各单位 /部门职责 A 、按《 6S 现场管理》制定部门 6S 具体实施方法并具体落实执 行。 B、各部门领导对属下部门的 6S 管理全权负责、各位管理人员 对自己的下属管理范围 6S 管理直接负责、各员工对个人工作场 所地区域范围的 6S 管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的 6S 知识培训和倡 导。 D、各部门制定部门内具体的 6S 管理措施，并加以教导执行。 5.3 成立 6S 小组： 1、各独立生产单位必须成立 1 个以上的 6S 小组；品质并 在生产中。 2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立 1个 6S小组、 4、每个 6S 小组的组织人数原则上不少于 1 人、 5、6S 小组负责监督 /检查各部门 6S 工作执行落实情况、 对 6S 工作改善跟踪。 6、行政主任为 6S 小组总负责人，负责安排 6S 小组 /调配 等工作、并对 6S 小组成员执行情况考核； 6、管理内容及要求 6.1 整理 ----- 区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉 所在的工作场所范围全面检查整理、 包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来， 不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。 6.2 别、  整顿 ------ 要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识 物品放置必须指定位置， 并加以标识、 物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。 6.3 清扫 ------ 清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、 并防止污染的发生， 及时清扫定期或不定期维持执行前面 3S 处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。 6.4 素养 ------- 人人依规定行事、养成好习惯 各部门制定内部 6S 管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照 6S 规定要求执行，养成好的工作生活习惯。 6.5 安全 -------- 对自己人身安全负责， 杜绝不良隐患。 各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素， 严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。 7、6S 的执行 A 、各部门自行组织落实 6S 管理，每周至少进行 1 次 6S 评比， 内部 6S 奖惩措施并执行。 B、各部门 6S 评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月 2 号 之前向行政管理提交上月的 6S 执行总结和评比检查记录。 C、行政管理每月组织 2 次全公司 6S 评比检查，按奖惩处罚外 还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开 6S 检查会议，并且要每月总评一次。 8、责任区域划分： A 、6S 管理机制图。 B、厂区 /生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。 C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责， D、公共场所责任划分图 9、检查考核与奖惩： 、评比奖惩办法 B、公司每月不下二次的 6S 评比活动，在每月的 5 日之前公布上月评比情况， 评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半 月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。 C、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。 D、奖惩内容： ①、公司评比出第一名：对该单位奖励 300 元。 ②、公司评比出最一名：罚该单位 300 元，并且按公司《奖罚制度》进行考核。 10、附录与附表： 附表：《6S 管理动作流程图》、《6S 检查组织结构图》、《6S 检查表》 本标准在公司发布， 本标准出版权属公司， 加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。