园林工程项目管理(新) 工程项目团队的工作岗位分析 工程项目团队的工作岗位分析.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 * * 工程项目的人力资源管理 4.1 工程项目人力资源管理的概念 4.2 工程项目人力资源的特点 4.3 工程项目人力资源管理的主要工作 4.4 人力资源管理的基础理论 4.5 工程项目团队的生命周期 4.6 工程项目团队的工作岗位分析 4.7 冲突管理 4.8 沟通管理 4.9 绩效管理  * * 工程项目的人力资源管理  【重点】 人力资源管理的基础理论 项目经理负责制 * * 工作岗位分析是人力资源管理的基础性工作之一。 主要任务是根据工程项目团队组织结构设计的结果，进一步明确工程项目团队内各个岗位及所需要的人员的特点。 这些工作既是招聘人员时所必需的基础性工作，也可以为以后的日常管理和绩效考核等奠定基础。 工作岗位分析的内容见表，其结果既可以编制成工作岗位的说明书和工作规范，也可以做成如表所示的工作岗位分析表。 六、工程项目团队的工作岗位分析 * * 在工程项目团队的所有工作岗位中，最关键的是项目经理岗位,他是项目实施阶段的第一责任人,也是单位之间联系的桥梁和纽带。 我国从1995年开始在全国推行建设工程施工项目经理负责制，目前已经在几乎所有的工程项目建设体系中都建立了以项目经理为首的生产经营管理系统，确立了项目经理在工程项目施工中的中心地位。 4.6 工程项目团队的工作岗位分析 * * 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是工程项目管理的基本制度之一，是成功进行工程项目管理的前提和基本保证。 项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。 施工企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权利和利益。? 项目经理责任制 * * 项目管理目标责任书应根据企业的项目管理制度、施工合同、经营管理目标等的相关要求制定，明确规定项目经理部应达到的进度、质量、安全、成本和文明施工的控制目标等。 主要内容 （1）企业各业务部门与项目经理部之间的关系； （2）项目经理部所需材料、机械设备、作业人员的供应方式； （3）项目成本、质量、进度和安全管理目标； （4）企业对项目管理人员的奖惩办法； （5）项目经理部解体和项目经理部解职的规定； （6）企业法定代表人需要委托的其它事项。 项目管理目标责任书 * * 《建设工程项目管理规范》：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 项目经理是工程项目施工的责任、权力和利益的主体。 首先，是项目实施阶段的责任主体，他要对工程项目施工的质量、进度、成本和安全等施工现场的所有工作的第一责任人。 其次，是工程施工项目的权力主体，施工企业一般会赋予项目经理对施工现场的人、财、物、技术、信息等生产要素的全部的组织和管理权力。 第三，项目经理是项目的利益主体，利益是项目经理工作的动力，是因为项目经理负有相应责任得到的报酬。 项目经理 * * 管理权力 组织所承担的工程项目施工管理的项目管理班子。 参与施工项目投标，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同。 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等。 选择所承担的工程项目的施工作业队伍。 对所承担的工程项目的施工进行合理的经济分配。 企业法定代表人授予的其他管理权力。 项目经理 * * 项目经理将“一人负责”转化为“人人尽职尽责”，建立以项目经理为中心的分工负责岗位目标管理责任制，按照“双向选择、择优聘用”的原则配备合格的管理班子，明确每个岗位的工作职责，明确每个人员的责、权、利。 《建设工程项目管理规范》：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 项目经理部 * * 组建 1.根据施工企业及索要施工项目的具体情况，来确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2.确定项目经理部的层次，设立其中的职能部门、工作岗位、并确定各岗位的工作人员及其职责、权限等。 3.由项目经理根据其项目管理目标责任书进行各个目标的分解。 4.组织相关人员制定项目经理部的规章制度及目标责任考核、奖罚制度。 项目经理部 * * 运行 1.项目经理应组织项目经理部的全体成员认真学习本项目部的规章制度，经常检查执行情况和效果，并应根据反馈信息积极改进管理工作。 2.项目经理部在进行管理岗位设置时，要认真贯彻因事设岗，按照有岗就有责任和目标要求的原则，充