陵园工作总结.pdfVIP

陵园工作总结 回顾过去的一年，在全体员工的共同努力下，在区委、区政府的 正确领导和上级主管部门的指导下，进一步 强对陵园的建设规划、 管理制度，使陵园建设规模进一步扩大，整体面貌有了较大改观，现 将一年来的工作总结如下: 一、 强管理，健全机构 现代化的经营理念，需要现代化的管理，它包含墓园的建设质量、 服务功能、机构配套、员工素质、管理制度等方面。为此，把完善企业 管理列入重要议事日程，使墓园进一步走向规范化管理。 1、增订规章制度，加快企业化管理 制定了考勤管理、请假规定、等一系列具体规定，建立正常的工 作秩序，使工作能有章可循。为提高人员的素质、能力和工作热情，制 定了“绩效考 方案”，对每位管理人员的工作情况和能力情况进行 估，通过各种方式来激发员工的工作热情，使人员之间形成一种努力 工作、关心单位发展的良好氛围，同时促进了管理。 2、走出去学习，加快墓园发展 我们虽然起步较晚，但起点却很高，为了在经营管理和建设上少 走弯路，单位领导多次参观、考察并学习省内外同行业先进建设经验 和管理模式，取长补短、因地制宜，总结确定出“环境园林化、葬式多样 化、设计艺术化、管理现代化、服务人性化”的“五化”建设和目标。为墓 园的发展奠定了一定的基础。 二、强化宣传，扩大影响 现代化的陵园需要有一种新的经营和管理理念，我们从文化入手， 围绕“五化”的建设目标，策划开展了一系列活动，并收到了良好的效 果。 以“殡改”为主题，大力宣传殡葬法规 清明期间，配合民政局以“殡改”为主题，通过各大主流媒体，在街 道、社区悬挂公益广告语 等方式进行宣传，使人们加深对殡改的关注与认识，摒弃丧葬上 的陋习，破除封建迷信，促进殡改工作全面开展。 三、环境改善，加快建设 绿化建设是墓园的主体配套工程，公墓将建设园林化的墓园作为 公墓发展的长期目标之一，纳入公墓发展规划，并舍得投入资金。 今 年就陵园饮用水困难问题，经局领导一致同意，在陵园处挖掘一口饮 用水井，切实解决了陵园饮用水困难问题。针对新建墓地整体进行绿 化，努力改善墓园环境,使墓园有一个崭新的面貌。 四、加大力度，促进发展 为扩大销售，采取了多种措施，广泛宣传、改善服务态度、提高服 务质量、努力赢得客户信任，使销售工作逐步走上了规范化轨道。其 主要表现在三方面： 1、改善服务态度，提高服务质量，完善服务功能，争取客户满意。 营业部是陵园的直接窗口，与客户是第一接触者，直接关系到单位的 整体形象和利益。所有人员均能认识到要发展成现代先进墓园是靠高 质量的建设和现代化的管理及优质真诚的服务才能实现的，所以所有 业务员都能用热情周到的服务接待每位客户，耐心细致地为每位客户 选墓定位、办理手续。同时不断提高服务水平，用热情和耐心感动客 户，陪客户上山参观、选位，对待客户耐心细致，态度和蔼，为单位负 责，为客户着想，避免客户的刁难和不满，努力为客户做好每件事。体 现了墓园“服务人性化”落到了实处，也为公墓的销售宣传起到一定的 促进作用。 2、完善手续，健全档案，规范运作，促进管理 印制较全面、规范、自带复印种类单据对预定和交款的客户有所 区分，并新编印了定墓登记档案，内容完整，一目了然，提高了工作效 率又达到规范要求。在为逝者安葬立碑过程中严格履行程序，收取证 明、详细登记并认真核对，基本做到手续不全不安葬。同时打印了多 种字体的碑文，并统一格式，便于客户挑选，为不懂碑文格式的客户 提供了方便，未出现任何差错和失误。 五、存在问题与不足 我们正处于起步发展阶段，在陵园建设和经营管理上还有着不少 的问题与困难，这些问题与困难对我们的正常工作产生了较大的影响： （一）服务体系还不够完善，现有服务项目不能满足客户需求，力 争在新的一年完善机构，增设服务项目尽量满足客户需求。 （二）职工的专业知识缺乏，经验不足，针对这些问题，下一步将 强职工对专业知识的学习，努力提高各自的专业知识水平，向好的 单位学习成功经验。 今后，我们将立足单位实际，向兄弟单位学习，在上级部门的大 力支持下，努力将各项工作做好，使墓园较快的向“环境园林化、葬式 多样化、设计艺术化、管理现代化、服务人性化”方向发展。