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应对变革——基于PRINCE 2 的项目管理核心价值 BSI 商学院高级讲师 肖杨 1．变革—当今世界唯一永恒不变的主题 “物竞天择，适者生存”是进化论创始人查尔斯·达尔文第一次对整个生物 界的发生、发展，做出的唯物的、规律性的总结，使自然界发生了革命性变 革，但是又何止是自然界，我们社会科技的进步和人类文明的发展也是在依 靠不断的推陈出新，变革中前进的。所以变革会是我们永恒不变的主题。而 其中“适者”可以被阐释为：能生存下来的物种并不是最强壮的，也不是最 聪明的，而是那些对变化反映能力最强的物种。现在的中国，是一直在以一 种不可思议的速度高速发展中的，所以在这样一个快速变化、纷繁复杂的环 境中，只有我们的企业具备不断地变革和应对变革的素质和能力才能持久保 持竞争优势，以求得企业长久生存和持续发展。 2．在充满不确定因素下的项目管理充满挑战 既然提到了变革，我们就会联想到企业变革的内动力是什么？是通过什么交 付实现的？结果又如何？但是，无论如何，有一点是可以肯定的变革不管是 因由战略驱动还是满足运营管理的需求，其交付机制是一样的，那就是项目 管理。然而，相对于管理组织的日常工作，项目管理