行政部年度工作计划规划方案.docxVIP

行政部年度工作计划 行政部年度工作计划一 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建 设十分重要 , 因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范 . 行政部第九 年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能 ; 2、完成部门人员配备 ; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质 ; 4、提高部门工作质量要求 ; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、继续绩效评价体系的完善工作， 并保证与薪资挂钩 , 从而提高绩效考核有效 性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进企业的发展 . 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完 善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议， 及时调整 和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效 考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作， 也是一个持续改善的过程。 行政部 在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部在保证绩效考