园林工程项目管理(新) 项目与项目管理 项目一项目与项目管理（模块一）.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 壹 伍 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 园林工程成本控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 柒 捌 园林工程质量管理 园林工程施工管理 模块一 项目及项目管理 模块二 工程项目及管理 模块三 园林工程项目及管理 壹 园林工程项目管理基础 模块一 项目及项目管理 壹 园林工程项目管理基础 项目的定义 1964年的Martino的定义：项目为一个具有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 国际质量管理标准ISO10006将项目定义为：由一系列有开始和结束时间，相互协调的受控活动所组成的独特性过程，实施该过程是为了达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源等约束条件。 项目的定义：项目是在一定的时间、成本、 人力资源、环境等约束条件下，为达到特 定的目标（客户满意度、时间、费用、质 量）所从事的一次性任务。 注意：项目注重的是过程，动态的概念。 由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制 项目的特征 项目过程的一次性 项目的唯一性 项目目标的明确性 项目的时限性 项目成果的不可逆转性 项目的不确定性 结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平。 项目可以从不同角度进行分类： 按项目规模分 按项目复杂程度分 大项目 中等项目 小项目 复杂项目 简单项目 按项目的结果分 产品 服务 按专业分类 工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 工程 建筑工程 市政工程 道路工程 桥梁工程 园林工程 项目的生命期和阶段性 每个项目通常都分为多个项目阶段(project phase）.项目阶段的集合组成一个项目生命期(projiect life cycle).典型的项目阶段包括以下四个： 概念（启动）阶段（Conceive） 开发（规划）阶段（Develop ） 实施阶段（Execute ） 收尾（结束）阶段（Finish） 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，在综合、协调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过项目经理和项目组织的努力，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 项目管理 从项目开始到项目完成 ? 通过项目策划(Project Planning ；PP)和 项目控制(Project Control；PC)， 尽可能好地实现项目三大目标（投资、进度、质量）的过程。 PM=PP+PC 项目管理特点 是一项复杂的工作 具有开创性 需要集权领导并建立专门的项目组织 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 请问：项目管理的对象、目的、 职能、以及项目管理职能的执行者？ 思考： 1.什么是项目？与日常运作有什么区别？ 2.项目的特点？举例说明。